淄礦集團：揚帆起航 再創(chuàng)輝煌

淄礦集團：揚帆起航 再創(chuàng)輝煌

2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年和“十四五”規(guī)劃開局之年，也是能源集團完成聯(lián)合重組后，“立足新起點、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展”的創(chuàng)始元年，更是集團公司繼“九五”解困時期以來又一次面臨生存考驗的轉(zhuǎn)折時期。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，方向目標已明，路徑措施已定，當務(wù)之急就是迅速解讀會議精神、貫徹會議精神、落實會議精神，全力以赴抓開局、抓深化、抓兌現(xiàn)。

我們要察世情、觀國情、看企情，深刻認識到當前企業(yè)面臨的形勢已不是居安思危、未雨綢繆的問題，而是到了如何度危求進、變革突圍的關(guān)鍵時刻?？陀^分析現(xiàn)狀，我們淄礦多年來穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)已經(jīng)動搖，生產(chǎn)經(jīng)營等方面積累的深層次矛盾和問題集中顯現(xiàn)，概括起來，當前及今后一段時期主要面臨“三大拐點”“四重風險”的嚴峻形勢。

面臨“三大拐點”：一是從煤炭生產(chǎn)能力來看，自2016年達到頂峰后，區(qū)位好、煤價高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能也進入快速衰退期，埠村、葛亭、許廠相繼關(guān)井閉坑，岱莊、新河列入能源集團C類礦井，岱莊今年僅剩充填開采，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比急劇萎縮更加動搖了企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)。二是從實際創(chuàng)效能力來看，雖然去年實際盈利僅為8.7億元，全資企業(yè)凈利潤更是為負數(shù)。三是從資金保障能力來看，近年來，受產(chǎn)能下降和市場下行影響，我們的現(xiàn)金流已經(jīng)是捉襟見肘，保生存、保發(fā)展、保工資成為擺在我們面前的現(xiàn)實難題。

面臨“四重風險”：一是安全風險有增無減，我們部分礦井多種災(zāi)害耦合疊加的客觀現(xiàn)狀長期不會改變，與本質(zhì)安全的要求相比還有很大差距。二是穩(wěn)定風險尚未消除。一些歷史遺留問題和訴求多樣化矛盾相互交織，加之規(guī)范勞務(wù)派遣管理工作進入“倒計時”，稍有不慎，極易再次引發(fā)不穩(wěn)定問題。三是政策風險仍需化解。巴彥高勒產(chǎn)能核增、邵寨礦井正式投產(chǎn)、楊家坪項目合并開發(fā)、油房壕項目手續(xù)辦理等重點項目還不同程度存在“卡脖子”問題。四是環(huán)保風險日益嚴峻。這四重風險也代表著四條底線，任何一條底線失守，造成的后果都將是災(zāi)難性的，輕則礦井停產(chǎn)關(guān)井，企業(yè)巨虧、職工失業(yè)；重則集團撤并重組。

面對重重困難，新年伊始集團公司聚焦深層次矛盾和問題，著力打造“精優(yōu)智特”新淄礦，實現(xiàn)更加安全、更有效率、更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

“精”，就是圍繞管理精益、隊伍精干、素質(zhì)精良三大核心，突出“人均”導(dǎo)向，用好市場化精益化“兩化融合”，深耕內(nèi)涵發(fā)展模式，改進管理方式，推動流程再造，把企業(yè)存量做精做優(yōu)做強。

“優(yōu)”，就是堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先導(dǎo)向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀。

“智”，就是立足產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，著力打造大數(shù)據(jù)決策平臺、業(yè)務(wù)管控平臺和數(shù)字礦山平臺，推動大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，建成一批國內(nèi)領(lǐng)先的智能化示范礦井和智慧工廠。

“特”，就是弘揚“始終政治引領(lǐng)、尊崇實干創(chuàng)造、持續(xù)自我變革、堅持相對領(lǐng)先、致力成就用戶、人企共同發(fā)展”的核心價值取向，構(gòu)筑起黨建有特色、文化有特征、經(jīng)營有特點的發(fā)展優(yōu)勢。

飲水思源。我們淄礦是一個飽經(jīng)滄桑、歷經(jīng)磨難、創(chuàng)造無限榮光的企業(yè)，回顧67年來的發(fā)展歷程，既是一部淄礦精神不老、信念不倒的艱苦史，也是一部淄礦人薪火相傳、迎難而上、越挫越勇的奮斗史。淄礦的發(fā)展靠得是“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的無私奉獻精神。改革開放之后，我們緊跟時代步伐，在全國煤炭行業(yè)率先實施集團經(jīng)營承包，率先進行住房和醫(yī)療制度改革，靠得是“解放思想、敢為人先、勇于變革”的改革創(chuàng)新精神?！熬盼濉迸ぬ澖饫?，面對生死存亡的嚴峻考驗，我們集資建設(shè)“救命工程”，創(chuàng)出了“濟北建設(shè)速度”，實現(xiàn)“浴火重生”，靠得是“困難面前有我們，我們面前沒困難”的拼搏奮斗精神。整體改制后，我們率先走出山東，西進陜西，北上內(nèi)蒙，使三個千萬噸煤炭基地的構(gòu)想得以實現(xiàn)，靠得是“逢山開道、遇水架橋、敢于突破、敢打必勝”的創(chuàng)業(yè)精神；所有這些，跨越時空、歷久彌新，凝練成新時代淄礦人。

展望思進。當前淄礦正處于繼“九五解困”之后的又一個新轉(zhuǎn)折時期，作為新一代淄礦人，我們不僅要答好發(fā)展的“時代之問”，更要做好發(fā)展的“時代之卷”。最終要實現(xiàn)安全、效益雙100%。這就更需要我們認真謀劃發(fā)展思路，緊緊圍繞全年工作重點，層層分解指標、層層量化任務(wù)、層層明確責任，千方百計確保全年各項目標圓滿實現(xiàn)，堅決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準謀劃制定好路線圖、施工圖，切實履行好領(lǐng)導(dǎo)職責，主動到前沿陣地去，以“一馬當先”帶動“萬馬奔騰”。