冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦二機(jī)電區(qū)“四控”管理促生產(chǎn)

今年以來，羊東礦二機(jī)電區(qū)針對戰(zhàn)線長、人員多、崗位分散等實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了“四控”管理法，保障機(jī)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

崗位安全隱患管控。該區(qū)要求每個崗位，班中進(jìn)行接班,班中、下班前進(jìn)行危險源辨識，并填寫危險源辨識卡，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患直接用電話匯報值班室，由值班室人員及時整改，不能當(dāng)班及時整改的，由值班人員做好記錄，提交區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會研究整改，區(qū)內(nèi)無法解決的由值班領(lǐng)導(dǎo)提交礦調(diào)度室解決，清除崗位安全隱患。

領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查管控。該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對井下機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行分片、分段包保制，劃分了責(zé)任區(qū)，實(shí)行人人帶著問題入井，排查責(zé)任區(qū)內(nèi)人、設(shè)備、保護(hù)、以及環(huán)境等安全隱患，現(xiàn)場調(diào)度整改隱患，清除機(jī)電系統(tǒng)的安全隱患。

業(yè)務(wù)素質(zhì)提升管控。該區(qū)從提升機(jī)電工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，制定機(jī)電管理培訓(xùn)計劃，組織機(jī)電系統(tǒng)員工學(xué)習(xí)設(shè)備功能、機(jī)電常見故障排查及分析，并現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備相關(guān)知識，鞏固學(xué)習(xí)成果。

設(shè)備隱患排查管控。該區(qū)制定機(jī)電設(shè)備隱患排查機(jī)制，按照“定時、定員、定量、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對高開、高啟、皮帶輸送機(jī)等機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢、周檢、月檢和班組巡檢制度，對每臺設(shè)備部件進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，超前處理，使每臺設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，防止機(jī)電事故發(fā)生。