“三心”促“三子”——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦強(qiáng)化管理走筆
“三心”促“三子”——河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦強(qiáng)化管理走筆
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和生產(chǎn)地區(qū)接替緊張的“雙重”壓力下，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦背水一戰(zhàn)，迎難而上，變壓力為動力，以“三心”促“三子”，取得了階段性的效果。2020年，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到125萬余噸，超計(jì)劃完成任務(wù)；總進(jìn)尺達(dá)到6910米，超計(jì)劃80米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭。1月22日上午，筆者對此進(jìn)行了走訪。
狠心把關(guān)子
“企業(yè)越困難，越要抓安全，安全就是效益，安全就是幸?！薄Ｔ摰V領(lǐng)導(dǎo)對安全管理有著這樣的認(rèn)識和理解。為此，該礦狠下決心抓安全、講安全、保安全，真正把好安全這個“關(guān)口”。該礦在安全管理上積極出主意，想辦法，不斷創(chuàng)新。為搞好安全生產(chǎn)，該礦成立了安全信息中心。該信息中心分為八大板塊，有安全隱患管理、反三違統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場安全提問、井下信息匯報(bào)、安全工作建議書、區(qū)隊(duì)安全自查自糾、安全誠信單元報(bào)送和安檢員考核。通過八大板塊形成了《鶴煤三礦安全綜合信息日報(bào)表》由安檢科負(fù)責(zé)對基層區(qū)隊(duì)安全自查自糾隱患條數(shù)及整改情況的統(tǒng)計(jì)，并建立考核記錄。對于收集到的各類安全隱患，進(jìn)行各類整理，按“五定”原則進(jìn)行整改，每天在早調(diào)度會進(jìn)行通報(bào)，對整改落實(shí)不力的單位和個人進(jìn)行追責(zé)和處理，真正做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保礦井安全生產(chǎn)。另外，該礦堅(jiān)持開展“安全警示教育”、安全巡回演講、安全有獎問答、安全知識培訓(xùn)等多項(xiàng)活動，
真正筑牢安全防線，時刻嚴(yán)把安全“關(guān)口”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。2020年，該礦員工安全意識逐漸增強(qiáng)，各類隱患明顯降低，“三違”現(xiàn)象基本杜絕。
真心找路子
如何突破“重圍”，怎樣尋找“出路”，擺在該礦面前最為嚴(yán)峻的任務(wù)就是抓單進(jìn)，保單進(jìn)，提單進(jìn)。為此，該礦在提高單進(jìn)上下功夫，做文章，出主意，想辦法。該礦堅(jiān)持上“裝備”與上“措施”齊頭并進(jìn)，不僅在三二隊(duì)、煤二隊(duì)安裝了扒巖機(jī)、挖裝機(jī)、綜掘機(jī)，而且出臺多項(xiàng)提高單進(jìn)的優(yōu)惠政策和措施，想方設(shè)法促使單進(jìn)穩(wěn)中有升，穩(wěn)中有進(jìn)，多方面調(diào)動煤、巖巷單位的積極性和主動性。另外，該礦還特意在采煤、煤巷、巖巷隊(duì)開展了“保進(jìn)尺、保接替”特色勞動競賽活動，堅(jiān)持每月對“優(yōu)勝單位”和“先進(jìn)個人”進(jìn)行表彰獎勵。不僅送賀信、發(fā)獎品，而且礦領(lǐng)導(dǎo)親自到單位祝賀鼓勁打氣，激發(fā)員工的熱情和斗志。該礦領(lǐng)導(dǎo)先后多次到基層單位送賀信、發(fā)獎品。該礦采一隊(duì)在生產(chǎn)任務(wù)重，出勤人員少，地區(qū)條件差的情況下，變壓力為動力，出臺優(yōu)惠政策，展開勞動競賽。在保證員工多出勤的同時，鼓勵員工多進(jìn)尺，多創(chuàng)效。去年，該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到近120萬噸，超計(jì)劃完成任務(wù)，占全礦產(chǎn)量的95.85%。該礦三二隊(duì)堅(jiān)持狠抓安全、出勤、進(jìn)尺不放松，竭盡全力多進(jìn)尺，使單進(jìn)水平有所新突破。去年，該隊(duì)巖巷進(jìn)尺1501米，超計(jì)劃23米，成為四個巖巷隊(duì)進(jìn)尺最多的單位。
鐵心扎口子
在經(jīng)濟(jì)困難的特殊時期，該礦堅(jiān)持過緊日子的思想，做到能省則省，能減則減，采取多種有效措施扎緊費(fèi)用支出“口子”，想法設(shè)法壓縮生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低材料消耗，把噸煤成本降到最低。為此，該礦先后下發(fā)了《鶴煤三礦外委項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《三礦對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理辦法》、《三礦報(bào)銷管理辦法》、《三礦物資回收復(fù)用 修舊利廢管理辦法》等文件，對所有材料管理、生產(chǎn)費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、修舊利廢、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面做了明確的規(guī)定和要求，鐵下心扎緊生產(chǎn)支出的“口子”，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。另外，該礦在材料管理上，嚴(yán)格把好審批關(guān)、領(lǐng)用關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān)，對材料實(shí)現(xiàn)跟蹤管理，對區(qū)隊(duì)實(shí)行節(jié)獎超罰。同時，該礦積極開展“修舊利廢”和“回收創(chuàng)值”活動，動員員工人人參與，個個動手，堅(jiān)持從自身做起，從小事做起，變“廢”為“寶”，“廢”中撿“寶”，讓“廢”物不“廢”。去年，該礦修舊利廢創(chuàng)值達(dá)2000余萬元。
