成本管理的“嚴(yán)管家”
成本管理的“嚴(yán)管家”
在峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)，有一個(gè)人，他工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，他被職工稱之為嚴(yán)管家，他就是90后職工黃超，作為一名成本管理員，日常工作工作中，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)待日常成本管理工作更是嚴(yán)字當(dāng)頭，為區(qū)隊(duì)的成本管理工作作出積極的貢獻(xiàn)。
作為一名成本管理員，他深知成本高低直接影響到每一名職工的收入，所以他把加強(qiáng)成本管控作為重要手段。他常說(shuō)的一句話，抓成本就要像過(guò)日子一樣，每一分，每一厘都要算清楚，學(xué)會(huì)節(jié)約，學(xué)會(huì)管理，成本低了工人的收入才會(huì)高，日子才會(huì)過(guò)得好。為此日常他對(duì)成本管控做到“精，細(xì)，嚴(yán)”：精字當(dāng)頭，他每天深入工房對(duì)設(shè)備備件都詳細(xì)進(jìn)行擺放歸類(lèi)，掛牌管理，并定期對(duì)工房物料進(jìn)行清查，做到工房整潔標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備物料統(tǒng)一分類(lèi)，做到了精細(xì)化管理；細(xì)字當(dāng)頭，他把設(shè)備物料詳細(xì)建檔入冊(cè)，對(duì)每一個(gè)配件出庫(kù)進(jìn)庫(kù)的時(shí)間，地點(diǎn)，用途都登記在案，自己每天核對(duì)臺(tái)賬，做到設(shè)備物料進(jìn)出一致，每項(xiàng)工作做到細(xì)致入微，杜絕了設(shè)備閑置，提高了設(shè)備利用率；嚴(yán)字當(dāng)頭，在物料設(shè)備使用情況上，他嚴(yán)格管理，杜絕任何成本浪費(fèi)和流失。一次在本單位上班的鄰居找到他，想借一塊開(kāi)關(guān)擋板，被他嚴(yán)詞拒絕，他說(shuō)“只要是私人用的無(wú)論是誰(shuí)無(wú)論用什么，哪怕一顆螺絲釘，也不能從我手里流失”?！皳搁T(mén)管家”的稱號(hào)也由此而來(lái)。
在他嚴(yán)格管理下，該區(qū)成本管控工作每月做到達(dá)標(biāo)合格，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。
