準(zhǔn)備隊(duì)“四化”管理提升區(qū)隊(duì)綜合管理水平

近期，準(zhǔn)備隊(duì)全面推行工作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、施工文明化為主要內(nèi)容的“四化”管理，相輔相成，相互促進(jìn)，以提升區(qū)隊(duì)綜合管理水平。

一是工作程序化，通過實(shí)行“手指口述”“崗位描述”安全管理法，具體到每個(gè)職工上班首先做什么，然后做什么，遇到問題如何處理等，都在工作中進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和細(xì)化，在此基礎(chǔ)上制訂出檢查點(diǎn)，對經(jīng)常發(fā)生問題的檢查點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加大監(jiān)管力度。二是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，該隊(duì)強(qiáng)化精細(xì)化意識(shí)，從標(biāo)準(zhǔn)化入手，層層分解，把消耗、成本、費(fèi)用落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名職工，使降成本增效益成為每名職工自覺的行動(dòng)，形成了事事有人抓、人人講節(jié)約的局面。三是行為規(guī)范化，該隊(duì)結(jié)合“六種行為”對職工日常行為、崗位行為進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)對員工言行、遵章、守紀(jì)、文明狀況的監(jiān)督，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。四是施工文明化，狠抓文明施工責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)班組長責(zé)任意識(shí)，樹立文明施工安全生產(chǎn)理念，重點(diǎn)加強(qiáng)文明施工日常管理，使文明施工成為員工的自覺行為。