晉能控股煤業(yè)集團雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標 提高企業(yè)核心競爭力

雁崖煤業(yè)公司在傳承企業(yè)歷史文化的同時，與時俱進，廣泛發(fā)動員工積極參與企業(yè)文化建設，不斷豐富活動載體，把理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在提高執(zhí)行力和落實上狠下功夫，進一步提高了員工隊伍素質和企業(yè)管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設的協(xié)調發(fā)展。

企業(yè)文化建設和企業(yè)管理有著密不可分的關系。管理是一種理念的灌輸，一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念，才能轉化為全體員工的價值共識，轉化為每一個員工的行為準則。只有依靠管理力的強力支撐，企業(yè)文化的理念滲透力才能發(fā)揮作用。雁崖煤業(yè)公司在企業(yè)文化建設中，不斷創(chuàng)新方法，使企業(yè)文化建設與精細化、人本化管理融為一體。結合本企業(yè)自身實際，制定嚴格制度，規(guī)范標準，采取以點帶面、分步實施的方式，特別在礦井安全質量標準化創(chuàng)建工作中，堅持按照安全生產(chǎn)管理體系的要求，雁崖煤業(yè)結合自身特點，把安全文化建設納入工作日程，扎實推進安全文化建設和宣傳教育。充分利用電視、宣傳櫥窗、板報、宣傳欄、班前、班后會、每周學習日、“現(xiàn)身說法”、談心、家訪、場上井下懸掛安全警句、格言排板等形式，廣泛宣傳一系列關于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、晉能控股集團安全會議精神和對安全工作提出的要求和措施。

首先是以創(chuàng)建學習型組織為載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了能量。雁崖煤業(yè)把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為企業(yè)文化建設的第一載體，并延伸開展爭創(chuàng)“學習型區(qū)隊”、“學習型班組”活動，大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部員工的學習，促進了業(yè)務素質的提高。今年利用中心組學習、中層干部學習以及“走出去、請進來”的辦法，明確專題，聯(lián)系實際，系統(tǒng)學習十九大精神、科學發(fā)展觀、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及企業(yè)文化知識等。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，對新上崗員工，全部進行安全學習、操作技能、崗位責任制為內容的應知應會培訓。對井下員工，抓了普通員工、網(wǎng)員、崗員、黨員監(jiān)督員的培訓、班組長的脫產(chǎn)培訓及各類專業(yè)技能培訓等。

其次是以職工競賽為載體，激發(fā)了職工的進取心。在全公司推行了“流動紅旗進班組”、“割刀賽”、“破千車、賽進尺”等競賽活動和班組管理競賽活動，并對涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其他員工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

安全文化包括很多，結合煤礦自身的實際，它主要是包括四個方面的內容，安全觀念文化、安全管理文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化。作為一個煤炭企業(yè)的“重中之重”，安全工作的成敗直接牽動著全局。用安全文化去塑造每一名職工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關注安全、關愛生命”的意識，從根本上實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。其次，構建安全文化是實現(xiàn)人本管理的需要。安全文化講到底就是“人本文化”，而安全文化也就是基于“人”這個安全管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究和分析安全生產(chǎn)的規(guī)律，探索和加強安全管理的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質和企業(yè)安全管理水平。再次，構建安全文化是推進煤炭企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。安全是一切工作的前提，是實現(xiàn)各項生產(chǎn)任務的基礎和保證。

煤礦企業(yè)一般能夠牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，始終把安全工作放到“最高政治、最高原則、首要任務”的地位來抓。企業(yè)以深化“雙基”建設、安全質量標準化建設為總抓手，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以提升職工隊伍素質為根本。如對班組和員工的安全文化建設，采用班前安全活動、班后安全總結、每周安全例會、特殊教育、日常教育、全員教育、事故案例教育、每日一題、持證上崗、標準化崗位和班組建設、技能演練等。對管理層及決策者的安全文化建設，采用全面安全管理、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)“五同時”、定期檢查制度、小分隊活動、五因素安全檢查法、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟手段等作為主要載體。對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設，采用安全標語、安全橫幅、安全標志、事故警示牌等作為主要載體。對企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設，采用安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)周(日、月) 、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會等作為主要載體。

聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實際，在加強和改進企業(yè)管理的實踐中積極提煉和培植具有煤礦特色的企業(yè)文化，特別是在制度文化建設方面，制定并遵循以文化心、以制立企的思路目標，積極探索，勇于實踐，走出了一條用文化經(jīng)營和管理企業(yè)的新路子。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，始終把安全工作放到“最高政治、最高原則、首要任務”的地位來抓。以深化“雙基”建設、安全質量標準化建設為總抓手，以落實安全生產(chǎn)責任制為主線，以提升職工隊伍素質為根本，企業(yè)凝聚力、向心力、核心競爭力的不斷增強，生產(chǎn)建設呈現(xiàn)出欣欣向榮的繁榮景象。

更好的運用文化的力量更好的管理煤礦企業(yè)，更能體現(xiàn)出安全文化對安全生產(chǎn)的舉足重要的作用。在企業(yè)大力宣傳安全文化，形成一個企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍。通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動。有力地提升企業(yè)管理水平，開辟企業(yè)管理的嶄新境界。