陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：一枝一葉總關(guān)情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴暖人心
陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：一枝一葉總關(guān)情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴暖人心
春節(jié)腳步臨近，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司沙梁煤礦年味漸濃，礦區(qū)內(nèi)，彌漫著祥和氛圍，走進(jìn)沙梁煤礦職工中，與他們面對(duì)面，零距離接觸，一張張意氣風(fēng)發(fā)的面龐、一聲聲樸實(shí)無(wú)華的話語(yǔ)，無(wú)不透露著對(duì)過(guò)去一年企業(yè)發(fā)展的欣慰和對(duì)未來(lái)美好的憧憬。
可靠的安全感
“韓磊，通過(guò)剛才學(xué)習(xí)的事故案例，你說(shuō)一下案例中有哪些違章行為及應(yīng)當(dāng)吸取什么教訓(xùn)？”
“首先在開(kāi)動(dòng)皮帶前未發(fā)出信號(hào)，在起車(chē)前未進(jìn)行安全確認(rèn)，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因……”這是沙梁煤礦開(kāi)展“事故案例進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)的一幕。
礦井安全千萬(wàn)條，永記安全第一條。職工思想意識(shí)是保障安全的核心因素，為做好職工安全思想工作，沙梁煤礦積極開(kāi)展“事故案例進(jìn)區(qū)隊(duì)”、“安全形勢(shì)宣講進(jìn)基層”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”、“‘三違’人員現(xiàn)身說(shuō)法”等形式多樣的安全宣傳活動(dòng)，切實(shí)提高了職工安全意識(shí)。不斷加強(qiáng)隱患排查治理，常態(tài)化開(kāi)展井下、地面的隱患排查和突擊檢查，為職工創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。全面建立雙重預(yù)防機(jī)制，投入使用雙重預(yù)防信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、不安全行為信息化管理、高危作業(yè)管理等功能的信息化管理。
“安全工作一點(diǎn)也不能馬虎，我會(huì)時(shí)刻抓安全，防患于未然，當(dāng)好員工的保護(hù)傘，做好礦井安全的守護(hù)人！”講到安全，安檢員老李嚴(yán)肅認(rèn)真的說(shuō)。
強(qiáng)烈的歸屬感
綜掘隊(duì)機(jī)電班新任班長(zhǎng)李江江每天開(kāi)完會(huì)，便第一時(shí)間以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，伴隨著悠長(zhǎng)的巷道認(rèn)真巡回檢查機(jī)電設(shè)備。
“我曾經(jīng)是一名檢修工，多虧了公司給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)，讓我競(jìng)聘上班長(zhǎng)，我必須用實(shí)際行動(dòng)回饋公司?！眴?wèn)及工作熱情為什么如此高，李江江微笑著說(shuō)道。
讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)。沙梁煤礦創(chuàng)新推行“355”特色運(yùn)營(yíng)管理模式，深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，打破身份界限的“鐵飯碗”，面向全體人員開(kāi)展競(jìng)聘上崗，選拔出了一批批技術(shù)過(guò)硬、管理能力強(qiáng)的知識(shí)型、年輕化管理人員。在58名競(jìng)聘人員中，有40名職工通過(guò)競(jìng)聘走上了管理崗，其中有5人來(lái)自生產(chǎn)操作崗位。同時(shí)，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部的崗位競(jìng)聘中，有4人由職工競(jìng)聘成為了班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員。
“我曾經(jīng)是一名支護(hù)工，如今競(jìng)聘成為了一名技術(shù)員，能在新的崗位上發(fā)光出彩，感謝公司讓我享受到人才競(jìng)爭(zhēng)釋放的‘紅利’！”競(jìng)聘上綜掘隊(duì)技術(shù)員的陳澤說(shuō)道。
更多的幸福感
“以前下班回宿舍就倒頭睡覺(jué)，現(xiàn)在不用加班延點(diǎn)，每天能和老婆、孩子視頻聊天，有更多時(shí)間陪家人了！”
“實(shí)行市場(chǎng)化薪酬承包制，職工工資收入也增長(zhǎng)了，干活也更有勁了。”
“現(xiàn)在新建的2#公寓樓已經(jīng)封頂，我們離住上新宿舍也不遠(yuǎn)啦！”
一枝一葉總關(guān)情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴暖人心。自沙梁煤礦實(shí)行取消夜班制度以來(lái)，取消夜班拒絕延點(diǎn)已經(jīng)成為常態(tài)，讓職工有了更多的業(yè)余時(shí)間享受生活。此外，沙梁煤礦按照市場(chǎng)化用工模式，堅(jiān)持效率優(yōu)先、能包盡包，實(shí)行包崗制、兼職制和多能制，使用工數(shù)減少30%，基層區(qū)隊(duì)平均工資較原來(lái)提高了20%以上，真正實(shí)現(xiàn)了“減人增資”。
一樁樁幸福事、一件件真真切切的民生事，讓職工切實(shí)感受到了幸福感。
