“楊班長”的小故事

“楊班長”的小故事

這一天支部書記姜曉東，通過班前會宣貫關(guān)于“9871”班組建設(shè)工作的實(shí)施意見，就在這時(shí)候看到“楊班長”緊皺的眉頭開花了。這小小的情緒變化被姜書記觀察到并說到：“楊班長”上井后找我，談?wù)勀銓Α?871”班組建設(shè)的看法，通過談心姜書記了解到，該班的業(yè)務(wù)骨干老林年齡偏高，新培養(yǎng)的職工經(jīng)驗(yàn)不豐富，在施工過程中地質(zhì)條件好的時(shí)候可以高效的完成工作，但是遇到泥巖和硬巖時(shí)候操作幫煤機(jī)就出現(xiàn)鉆進(jìn)速度慢等問題。通過了解姜書記說道：公司堅(jiān)持以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為原則，以“做實(shí)、做簡、做細(xì)、做優(yōu)”為向?qū)硗七M(jìn)“9871”班組建設(shè)，以班組為小單位的管理模式已拉開了序幕，就看你作為這小單位的帶頭人怎么去做好。要進(jìn)一步做實(shí)“傳、幫、教”讓老林給新骨干換釬子，手把手教，你班年青職工多，實(shí)行一對一的幫教試試效果，現(xiàn)在是智能化礦山，干工作要用巧勁，老職工經(jīng)驗(yàn)多，用捆綁式考核，這樣新老職工都激發(fā)出干勁，姜書記有把握的說三天以后見成效。

三天以后楊猛找到書記說：用了你給的“方子”果真見效了當(dāng)班進(jìn)尺5.2米，臉上也有了笑容。