用“心”守護礦山安全--記山西省安全標兵李振星事跡
日前，記者獲悉，五陽煤礦職工李振星被山西省總工會、應急管理廳、衛(wèi)生健康委員會聯(lián)合授予山西省2019年至2020年度“安康杯”競賽安全標兵。
李振星，大學畢業(yè)便扎根煤海，一干就是十七年，從一名普通的職工成長為安全監(jiān)管部門“掌舵人”。無論崗位如何變換，他始終堅守自己的初心，用心守護著礦山安全。省安全標兵、集團勞動模范、改革創(chuàng)新標兵、安全生產(chǎn)標兵等一項項榮譽，是他扎根礦山閃光足跡的最好見證。
鉆研練好“真本領”
“光有一股干事業(yè)的沖勁，沒有干事業(yè)的本領不行”。2004年，李振星從太原理工大學機電工程專業(yè)畢業(yè)后，依然選擇了集團條件最為艱苦的五陽煤礦，分配到綜采安裝隊。作為新分配到隊組的大學生，他暗暗下決心，一定要干出個樣子。為了盡快熟悉按照回撤工作流程，他理論與實踐相結合，刻苦鉆研學習煤礦安全生產(chǎn)技術，臟活累活搶著干，不會就學、不懂就問，虛心向老師傅請教工作技巧和經(jīng)驗；為了不遺漏任何一個知識點，他總是帶著一個小筆記本，把工作中的點點滴滴全部記錄下來，下班后反復研究琢磨。日積月累，他從一個“門外漢”成長為技術“專家”，許多合理化建議被隊里采納。優(yōu)化人員組織、工藝流程、施工順序等一系列建議采納后，該隊全年安裝回撤工作效率比以往提升了整整一倍。工友們都交口夸贊“大學生不簡單！”
根據(jù)工作需要，業(yè)績突出的李振星先后在綜掘二隊、調度室、運輸科等單位從事技術、管理崗位，但無論是哪個崗位，他“干一行、愛一行、專一行、精一行”的工作作風絲毫沒有變。在基層隊組、在井下現(xiàn)場，他經(jīng)常和工友們一起相互學習交流，共同研究工作中的技術難題；遇到解決不了的問題，他主動向技術大拿請教，向相關專家咨詢，在破解難題中錘煉自己，在實踐中提升業(yè)務技能。也正因為這樣，他成為了全礦技術方面的“行家里手”。
創(chuàng)新唱響“安全曲”
李振星，技術是高手，管理是能手，這得益于他始終保持著不斷創(chuàng)新、不斷進取的精神狀態(tài)。也正因為這樣，他先后完成技術創(chuàng)新項目20余項、安全管理創(chuàng)新30余項，并在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。
2014年，李振星擔任運輸科科長后，在輔助運輸中提出“鉤數(shù)控制+噸位管理”模式，捋順了輔助運輸安全與運輸效率之間關系，實現(xiàn)了運輸能力最大化，使運輸效率提升了60%；他致力于技術攻關，研制斜巷自動碰頭兩組抓捕防跑車裝置，有效杜絕跑車事故，提升輔助運輸安全系數(shù)，在集團推廣應用。同時，吸附式平巷支車器、創(chuàng)新項目絞車授權裝置箱、絞車鋼絲繩自動上油裝置、防掉道裝置、架空人車無人運行自動停電裝置等20余項創(chuàng)新成果，在安全生產(chǎn)中得到運用，并獲得國家級專利4項。
作為安監(jiān)處副處長，他在安全管理上不斷創(chuàng)新形式和方法，建成集團首家“369”大安全管理體系數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了系統(tǒng)自動化分析、智能化預警、可視化管理；首創(chuàng)性推行常態(tài)化“無腳本”突擊應急演練，及時發(fā)現(xiàn)各單位、各環(huán)節(jié)應急漏洞，為提升全員應急響應能力找到了突破口；創(chuàng)新建立VR安全培訓，讓職工在虛擬的“真實”場景中汲取教訓，提升安全意識和能力；發(fā)揮各業(yè)務副總和業(yè)務部門技術優(yōu)勢，實施“五講五查”系統(tǒng)保安活動，分析工作中存在的不足和差距，講解解決辦法和預防措施，為生產(chǎn)隊組抓實安全工作提供堅實保障……一項項管理創(chuàng)新的落地，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了安全堤壩。
監(jiān)管安全“服務者”
“安全監(jiān)管由“管理型監(jiān)管”向“服務型監(jiān)管”轉變！”這是李振星常掛在嘴邊的口頭禪。他是這樣說的，也是這樣做到的。
李振星主動深入現(xiàn)場，以問題為導向，加強服務溝通，解決基層最關心、最直接、最迫切需要解決的實際問題。職工反映袋裝水是冷的，希望能喝上熱水，他向職工所想，立即請示并在井口入井處安設袋裝水加熱裝置，讓入井職工喝上了熱水。推出“三違”查處現(xiàn)場處置“三步曲”，“三違”現(xiàn)場立即喊停、直接講述后果、直接講述標準，實現(xiàn)了“三違”精準查處、精確幫教、精細評價，與同期相比“三違”發(fā)生率下降6.5%；“三違”人員轉化周期長，他創(chuàng)新推行三違人員“5+1”管理模式，通過“培訓關、幫教關、面子觀、親情關、人情關”，在規(guī)定周期內無“三違”罰款返款，讓“三違”人員不僅感受到了“三違”的危害后果，而且讓他們感受到了濃濃的人情味；為確保疫情期間安全候罐，設置入井人員流量紅外感應計數(shù)器，有效管控井口檢身通過人員數(shù)量，控制每罐入井人數(shù)，保持人員安全間距，保障職工健康安全……
一項項管理舉措的推出，構筑了相互理解、相互尊重、密切配合的監(jiān)、幫、促、監(jiān)管體系，實現(xiàn)了監(jiān)管部門由履職監(jiān)管向服務幫教的轉變，在促進礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。
新年伊始，李振星在去年“3+X”安全宣講教育工作法的基礎上拓展延伸，實施“3+1+x”安全宣講進隊組活動，組織安全模范、標兵深入隊組以身邊人、身邊事話安全，宣傳集團、安全工作會精神、安全理念、安全目標等內容，以典型引領開啟了“從零開始、向零奮斗”的新征程。
時光荏苒，初心不變。這就是李振星，善于思考、充滿能量、鉆研創(chuàng)新、永不停歇，十七年如一日，堅守著自己的初心。我們相信，他在今后的工作中一定會不畏艱險，大膽創(chuàng)新，不負重托，勇毅篤行，在礦井“三次創(chuàng)業(yè)”征程上揮灑智慧和熱血，為礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)、有序發(fā)展全力以赴、不遺余力！
