鶴煤三礦精準(zhǔn)施策確保首季開門紅

鶴煤三礦精準(zhǔn)施策確保首季開門紅

新年伊始，萬象更新。鶴煤三礦在精準(zhǔn)落實疫情防控的同時，科學(xué)部署安全生產(chǎn)工作，動員干部職工統(tǒng)一思想，站在新起點，創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，努力實現(xiàn)新年首季開門紅。

安全為基，深入貫徹“一號文”。安全是前提，也是保障，今年來，該礦充分利用調(diào)度會、班前會、第一時間傳達集團公司“一號文”，認(rèn)真結(jié)合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”、“國務(wù)院446號”、“應(yīng)急管理部4號文”和“安全隱患大排查”等多項活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核，24小時跟值班制度，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。該礦通過“一號文”的學(xué)習(xí)，不僅增強了干部職工的安全意識，而且提升了安全管理水平，確保了礦井的安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)新年首月開門紅奠定了堅實的根基。目前，該礦日產(chǎn)穩(wěn)定在4000噸左右。

生產(chǎn)為本，機電管理是關(guān)鍵。出煤不出煤，關(guān)鍵看設(shè)備，該礦始終堅持“抓住機電就是煤”的思想，堅持問題導(dǎo)向，抓問題關(guān)鍵，該礦實現(xiàn)設(shè)備包機到人，責(zé)任到人，管理到位，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的巡回檢查、檢修制度，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”制度，保證設(shè)備性能。另外，該礦積極抓好礦井四大運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，由事后搶修變?yōu)槭虑皺z修，加強對主要設(shè)備，重點設(shè)備進行檢修和維護，提高設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備運行效果。同時，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)備礦編號，造成設(shè)備管理混亂，對單位的隊長、支書、機電隊長、機電班長各扣減工資500元。井下在用和備用設(shè)備，使用單位擅自拆件，將對單位隊長、支書各扣減工資1000元，對現(xiàn)場作業(yè)人員扣減工資300元。

煤質(zhì)為根，提升品牌效能。近期，由于國內(nèi)煤炭需求上漲，該礦堅持嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，制定出嚴(yán)格的煤質(zhì)考核制度。該礦堅持“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是生命”的管理理念，注重從源頭抓煤質(zhì)，從現(xiàn)場抓煤質(zhì)，實行分裝分運，分線管理。另外，該礦把抓煤質(zhì)進行分解到單位、個人，煤質(zhì)的灰分、水分的高低與單位干部經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時，加大現(xiàn)場的煤質(zhì)管理力度，煤質(zhì)的發(fā)熱量達到規(guī)定以上者對單位和科室進行獎勵，提高干部職工抓煤質(zhì)的積極性和主動性，確保煤質(zhì)穩(wěn)中有升。

黨建為魂，提供組織保障。該礦黨委積極創(chuàng)新黨建管理，以喜迎建黨100周年慶祝活動為契機，開展形式多樣的系列活動。今年來，該礦黨委在開展對困難職工、困難黨員摸底調(diào)查的同時，積極開展了講形勢、講安全、講疫情、講奉獻等活動，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理、降本增效中的先鋒作用，強化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，注重現(xiàn)場管理，真正讓黨建“軟實力”激發(fā)出安全生產(chǎn)“新活力”。元旦期間，該礦許多黨員干部依然堅守在工作崗位上，以實際行動為實現(xiàn)新年首月開門紅做貢獻，以優(yōu)異的成績喜迎建黨100周年。

鶴煤三礦 柴天凱