陜北礦業(yè)龍華公司：創(chuàng)新“三違”治理新方式，營(yíng)造安全生產(chǎn)“心”氛圍

陜北礦業(yè)龍華公司：創(chuàng)新“三違”治理新方式，營(yíng)造安全生產(chǎn)“心”氛圍

2020年，陜北礦業(yè)龍華公司創(chuàng)新“三違”治理方式，通過定制式幫教學(xué)習(xí)、警戒式專項(xiàng)提升、跟蹤式監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)年度人員“三違”行為同比下降27%，為公司安全生產(chǎn)工作營(yíng)造出“心”氛圍。

定制式幫教學(xué)習(xí)

“親愛的自己，你可以失望但不能絕望，你要始終相信你自己……”

這是為期七天的學(xué)習(xí)后公司三違人員在學(xué)員手冊(cè)上為自己寫下的一份信。從三違人員的確認(rèn)一直到學(xué)習(xí)結(jié)束考試總共有18道程序。

“我們制定了“一人一檔”的幫教手冊(cè)，除了宣貫公司文化體系、安全文化理念、海恩里希法則、寫給人生的九封信、事故警示案例、三違幫教、本人反思及體會(huì)、提煉自身安全格言、本人承諾等系統(tǒng)的幫教流程外，還會(huì)針對(duì)每一個(gè)三違人員查找原因，進(jìn)行‘私人訂制’式幫教學(xué)習(xí)?！?/p>

陜北礦業(yè)龍華公司安全管理部部長(zhǎng)田衛(wèi)平認(rèn)為，雖然三違行為可分為三大類，但造成三違的原因卻可能有上萬(wàn)種。三違治理要因人而異，找準(zhǔn)“病因”，才能正確引導(dǎo)三違人員。

警戒式專項(xiàng)提升

“剛才大家看到的三違案例就是給我們的警示，”綜掘一隊(duì)的班前會(huì)上隊(duì)長(zhǎng)馮艷龍?jiān)偃龔?qiáng)調(diào)，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)范操作，絕對(duì)不能流于形式。

除了在三違人員的教育管理上創(chuàng)新形式，該公司還不斷深挖剖析三違根源，查找管理漏洞。讓三違人員現(xiàn)身說(shuō)法，以警戒的方式開展各類專項(xiàng)提升工作。對(duì)查找出的安全管理薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)齊短板。

“在嚴(yán)肅十三類不安全人專項(xiàng)排查治理期間，安全管理部創(chuàng)新了親情幫教體系，對(duì)排查出的十三類不安全人進(jìn)行溫情教育，對(duì)家遇大事的人員會(huì)進(jìn)行慰問幫扶，協(xié)助他們解決困難，讓他們安心工作?！碧镄l(wèi)平坦言，以前正是因?yàn)閷?duì)排查出的十三類不安全人沒有積極處理，才發(fā)生了一起情緒不穩(wěn)定人員入井，導(dǎo)致三違事件發(fā)生。

2020年，該公司共開展三違人員現(xiàn)身說(shuō)法19次，由三違促進(jìn)的專項(xiàng)提升工作7項(xiàng)。

跟蹤式監(jiān)督管理

“喂，你好。我這里是安全管理部，今天來(lái)電話的目的是想了解一下近期您家里的情況和您丈夫最近在家里的精神狀態(tài)。”該公司安全管理部部長(zhǎng)田衛(wèi)平對(duì)照年內(nèi)的有關(guān)“三違”人員名單進(jìn)行電話回訪。

“小杜，我來(lái)看看你。精神面貌不錯(cuò)，一定要按章操作，工作和生活中有什么困難都要及時(shí)向我們反應(yīng)?！?/p>

“放心吧劉哥，現(xiàn)在我是班里的安全標(biāo)兵，絕對(duì)不會(huì)再犯之前的錯(cuò)誤了?！?/p>

“除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查外，我每天還有一項(xiàng)特別的任務(wù)就是要去探訪已經(jīng)返崗的三違人員?！卑踩珕T劉岐介紹說(shuō)。重點(diǎn)跟蹤抓預(yù)防，該公司在對(duì)三違人員教育培訓(xùn)和開展全公司范圍的警示教育后還會(huì)對(duì)三違人員進(jìn)行不定期區(qū)隊(duì)走訪、現(xiàn)場(chǎng)探訪、電話回訪。

“主要是打算繼續(xù)創(chuàng)新方式，把人的不安全行為治理工作再加強(qiáng)，主推煤礦實(shí)現(xiàn)年度“三零”安全目標(biāo)?！碧峒跋乱徊焦ぷ鞔蛩闾镄l(wèi)平充滿信心。（曹龍龍）