堅持以人為本，精細管理，確保各項任務圓滿完成

堅持以人為本，精細管理，確保各項任務圓滿完成

圍繞全年的工作目標，充分發(fā)揮文化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的巨大作用，始終堅持“四化五到位”的管理思路。（即思想教育經(jīng)常化，現(xiàn)場管理目標化，技術培訓制度化，勞動競賽定期化；思想認識、目標管理、任務指標、責任分工和現(xiàn)場跟蹤到位）。不斷加強以人為本的精細化管理，努力將各項措施落在實處，為保證各項任務的順利開展奠定了堅實的基礎。

思想教育步步到位。針對搬家頻繁、勞動強度大等實際。隊黨支部組織黨員干部積極開展思想政治精細化教育工作。利用班前班后會、員工學習日等大力開展以形勢任務教育為主線的思想政治工作。并結(jié)合幸福文化的開展，不斷加強一人一事的家訪談心、結(jié)對幫扶等活動，堅持暢通向員工家屬報平安微信平臺，努力理順員工思想情緒，積極為員工排憂解難。同時，充分發(fā)揮榜樣的力量，要求黨員干部率先垂范、以身作則，困難面前沖在前，與員工同上同下同勞動。通過細致的思想教育和扎實的實際行動，有力激發(fā)了全體員工堅守崗位、頑強拼搏的熱情。

安全管理層層細化。面對生產(chǎn)條件惡劣、安全壓力大等困難。全隊把安全文化管理作為安全生產(chǎn)的重頭戲，不斷加大思想教育、行為文明、操作規(guī)范、質(zhì)量達標等環(huán)節(jié)的管理力度。進一步強化抓主要工種、抓關鍵環(huán)節(jié)、抓機電管理、抓開工準備、抓責任追查；落實監(jiān)督檢查制，落實現(xiàn)場跟蹤管理制，落實責任任務考評制的“五抓三落”安全管理措施，以確保安全生產(chǎn)無差錯無漏洞。

在安全管理方面。重點是嚴格執(zhí)行“安全到崗”考核，認真落實一崗雙制。嚴格落實“隱患排查治理”和“風險分級管控”雙重預防機制，切實將事故掌控牢牢控制住。同時，針對巷道斷面多、頂板壓力大、工序環(huán)節(jié)復雜、技術要求高等難題，嚴格執(zhí)行干部分班盯崗和班組長協(xié)同指揮相結(jié)合的管理辦法，逐人逐事逐班下任務定指標，把時間、任務、標準和責任落實到了班組和個人，以確保各項工作的順利進行。

在安全生產(chǎn)方面。重點加強頂板、質(zhì)量標準化、機電設備的精細管理。針對巷道頂板亂、炸幫多的問題，進一步強化錨栓、錨索“雙重支護”和加打護幫網(wǎng)等措施，保證安全生產(chǎn)的良性循環(huán)；質(zhì)量標準化管理堅持聯(lián)點包片和結(jié)對幫教相結(jié)合的辦法，嚴格要求將崗位標準執(zhí)行和規(guī)范操作貫穿到每一道工序和每一個環(huán)節(jié)，將動態(tài)達標落實到巷道成型、支護質(zhì)量、物料碼放等方方面面；加強機電設備管理。在加強機電設備維護檢修方面，堅持在實行定崗、定人、定責、定標準、保質(zhì)量、保運行、保完好率，降低機電事故發(fā)生率的基礎上，著重把機電設備管理和技術改進作為提高安全管理水平和實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要事項，大力開展多種形式的工序環(huán)節(jié)技術攻關，較好地完成了全斷面反向噴霧裝置和拖纜裝置等安全和標準化設施技術改進，實現(xiàn)紅外線裝置和接地極安裝沙箱等亮點工程，促進了安全生產(chǎn)。

班組建設人人參與。著重以提高班組管理水平和創(chuàng)建“六好班組”為目標，大力推進班組文化建設。首先是不斷加強班組長、跟班干部的管理水平的提高。專門設立了干部責任區(qū)，建立了黨員示范點，堅持干部走動式現(xiàn)場管理和崗位工種就近管理，強化班組全程化管理工作。要求每名班組長在入井前，向當班員工講解當天工作重點任務、安全注意事項以及工作現(xiàn)場存在的安全隱患；在現(xiàn)場，班組成員要通過互查自查，認真查找管理工作中的漏洞和不足，積極提出切合實際的整改措施，將存在的不安全因素消滅在萌芽。同時，嚴格要求以崗位標準、行為養(yǎng)成為突破口，采取時間、任務、內(nèi)容、責任、“四定”的形式和分項目、分工種、分階段治理的方法，加強班組安全生產(chǎn)。其次是班組中，大力開展 “六好班組”評比活動，重點以提高員工素質(zhì)、技能、管理水平為主線，積極開展班與班、人與人、工種與工種之間的勞動競賽活動，有力推動了全隊的和諧穩(wěn)定和各項工作任務的圓滿完成。