蒲白西固煤業(yè)：繪就一張職工同心同向的“十四五”發(fā)展藍圖

蒲白西固煤業(yè)：繪就一張職工同心同向的“十四五”發(fā)展藍圖

“2020年，公司股東雙方定責任、壓擔子，全力以赴為礦井退出淘汰名單共同努力，‘十三五’末，我們礦井得以保留”，沒有什么話語比退出關閉礦井名單讓西固煤業(yè)全體干部職工人心振奮。面對新開局、新希望的“十四五”，蒲白西固煤業(yè)牢牢把握主動權，一項項深思熟慮的周密部署讓該公司邁步高質(zhì)量發(fā)展的藍圖更加清晰。

“數(shù)據(jù)化”藍圖凝聚人心

“公司發(fā)展脈絡已經(jīng)初顯，奮斗目標也用數(shù)據(jù)擺在了桌面上，我們基層員工看到了具體的方向，干事動力十足”該公司機關二黨支部書記徐黎強在研讀“四會”報告后動情地講到。

“我隊長給我們傳達了公司“四會”精神，特別是對后期發(fā)展的一些戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細解讀，講真的，我們議論了好幾天，心情澎湃、信心滿滿”運輸隊副隊長付振國講到。

該公司自退出關閉礦井名單后，謀劃高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心前所未有、無比堅定。“十三五”期間，該公司就已經(jīng)著手建設新能源農(nóng)光互補項目，完成了80%的土地流轉；村莊搬遷項目得到陜西省發(fā)改委批復，可以釋放較多產(chǎn)能，延長礦井服務年限。據(jù)內(nèi)部消息，該公司“十四五”期間還將積極同地方政府溝通，通過資源整合，著手120萬噸/年礦井生產(chǎn)能力的改造。

針對“十四五”規(guī)劃布局，該公司黨委書記、董事長任華余多次組織領導班子開會研究、討論、定型，確定了較為清晰的“0111”目標，“0”即連續(xù)實現(xiàn)安全零目標；三個“1”分別是力爭產(chǎn)能達到100萬噸/年；利潤實現(xiàn)1000萬/年；職工人均收入突破10萬/年。這些數(shù)據(jù)突顯的目標極大的鼓舞了職工士氣。

當前，該公司已經(jīng)到了改革創(chuàng)新厚積成勢、轉型發(fā)展筑基壘臺的關鍵時期。

“遞增式”路徑催人奮進

“從‘十三五’開展的各項重點工作反映出的現(xiàn)實問題來看，我們在制度、流程、內(nèi)控、閉環(huán)等方面還存在一定的短板”該公司黨委書記、董事長任華余針對“十三五”工作回頭望報告反饋情況，及時分析問題癥結，指導工作方向，在2021年全面推行“深化管理創(chuàng)效年”活動，要求全面深化內(nèi)控管理，加強制度建設，細化流程管理，強化閉環(huán)管理，突出執(zhí)行力建設，持續(xù)提升企業(yè)綜合管理能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

該公司結合集團公司和蒲白礦業(yè)“十四五”發(fā)展布局，確定了以安全為前提，以質(zhì)量為基礎，以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，在安全、內(nèi)控、煤質(zhì)、產(chǎn)能、效益等方面持續(xù)發(fā)力的遞增式工作路徑。

“安全工作始終是我們企業(yè)的生命線和立足之本，必須牢牢堅守、毫不動搖”，作為已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年的原煤礦井，該公司將抓好安全作為謀劃高質(zhì)量發(fā)展的最基本前提，每年將實行節(jié)點式管理方法，通過文化宣教、信念樹立、制度完善、責任明晰、狠抓落實等手段，抓好每天每班安全工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打實現(xiàn)各階段安全目標，持續(xù)擦亮西煤安全品牌，筑牢發(fā)展根基。

針對如何提升企業(yè)效益，實現(xiàn)員工收入增長的雙重目標，該公司進一步樹立“煤質(zhì)就是效益生命線”的理念，2021年，將狠抓標準化建設和智能化建設力度，鼓勵全員開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推廣應用新技術、新工藝，在井下現(xiàn)場實行專業(yè)包保制，加強技術管理和巷道施工管理，狠抓掘進精品工程建設，綜采面正規(guī)循環(huán)管理，將標準化考核納入到日常檢查當中，堅持開展工程質(zhì)量點評、創(chuàng)優(yōu)評差、周檢周驗、一通三防獎懲、文明衛(wèi)生評比等，確保全年標準化達標，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，穩(wěn)中求進提質(zhì)增量。

2021年作為“十四五”的開局之年，該公司將在壓支挖潛、持續(xù)增加企業(yè)資本積累的基礎上，大力實施開源化戰(zhàn)略，主動出擊尋找新的利潤增盈點，全力以赴做好村莊搬家釋放產(chǎn)能和周邊資源整合工作，為該公司職工后續(xù)生產(chǎn)生活謀劃一個全新的光明前景。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）