峰峰集團(tuán)大社礦一采區(qū)車間工會(huì)嚴(yán)控成本保目標(biāo)

1月份以來，一采區(qū)圍繞成本做文章，在全區(qū)員工中開展了節(jié)支降耗活動(dòng)，僅1月份就節(jié)約材料費(fèi)1萬2千余元。

針對(duì)機(jī)電維修這個(gè)材料消耗大戶，該區(qū)在保證安全生產(chǎn)的前提下，遵循“能繼續(xù)用的不升井，能修復(fù)的不丟棄，有舊不領(lǐng)新”的原則，減少不必要的浪費(fèi)和額外支出。安排專人對(duì)升井或回收的廢舊設(shè)備及材料修復(fù)或改造；加大設(shè)備設(shè)施的檢修和維護(hù)力度，盡量少領(lǐng)配件和整件。同時(shí)，完善和強(qiáng)化了材料管理制度，引導(dǎo)職工把節(jié)約意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。對(duì)節(jié)省材料的員工當(dāng)班加分，浪費(fèi)材料的員工給予扣分，做到了物盡其用，真正把成本管理和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來。此外，該區(qū)還加大了維修班回收板梁、搪材力度，有效地節(jié)約了材料成本，為首季開門紅的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。