蒲白礦業(yè)公司總經(jīng)理張維新一行到建新煤化開展2021年安全生產(chǎn)工作調(diào)研會

蒲白礦業(yè)公司總經(jīng)理張維新一行到建新煤化開展2021年安全生產(chǎn)工作調(diào)研會

1月19日，礦業(yè)公司總經(jīng)理張維新、副總經(jīng)理、總工程師孫龍琦一行4人到建新煤化公司開展了2021年安全生產(chǎn)工作調(diào)研會，通過聆聽建新煤化公司總結(jié)2020年度安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，凝聚思想步調(diào)以及2021年安全生產(chǎn)思路，進(jìn)一步推進(jìn)各項工作進(jìn)程，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

早調(diào)度會結(jié)束，張維新一行深入公司4209快掘工作面、4212智能化綜放工作面，對智能化設(shè)備使用情況、維護(hù)情況、生產(chǎn)情況、巷道掘進(jìn)平整情況、人員智能化培訓(xùn)以及人員使用反映等方面進(jìn)行了調(diào)研，并現(xiàn)場給予指導(dǎo)意見，尤其對壓風(fēng)自救裝置等急救裝置進(jìn)行了實驗，叮囑公司要做到勤檢修，勤實驗，確保設(shè)施完好，保障礦井生產(chǎn)安全。

下午，在公司生活區(qū)四樓會議室召開了2021年安全生產(chǎn)工作調(diào)研會，由公司黨委副書記、總經(jīng)理段老虎對2020年度工作進(jìn)行了總結(jié)以及2021年工作展望作了簡要闡述，一是智能化設(shè)備在公司4209、4212兩個工作面投產(chǎn)使用，是公司智能化生產(chǎn)的開端，也實現(xiàn)了礦井智能化的進(jìn)展情況，為2021年生產(chǎn)以及公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；二是要解決好平硐運(yùn)輸以及通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化，通過正向激勵、設(shè)備方案優(yōu)化等措施，保證風(fēng)量進(jìn)一步增加、平硐按時完成掘進(jìn)；三是對快掘進(jìn)展進(jìn)行了匯報說明，快掘單進(jìn)水平日益增長，進(jìn)尺達(dá)到500米后，再引進(jìn)一套快掘設(shè)備，通過“人、財、物”等各方面的充分保障，解決好礦井接續(xù)問題；四是智能化綜放工作面的設(shè)備使用已經(jīng)進(jìn)入正常推采階段，接下來通過持續(xù)學(xué)習(xí)、熟練，在4月底基本實現(xiàn)全面智能化生產(chǎn)；五是輔助系統(tǒng)方面，2021年要對網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)、永磁電機(jī)、快速裝車、巡檢機(jī)器人、現(xiàn)代化無人值守水倉等項目進(jìn)行優(yōu)化建設(shè)；六是生活方面，實現(xiàn)雙人間、停車場、三網(wǎng)一平臺等項目的完善，提升職工的滿足感和幸福感。

公司黨委書記、董事長郭風(fēng)景對2021安全管理思路進(jìn)行了補(bǔ)充說明，一是要把安全生產(chǎn)當(dāng)成一項政治任務(wù)來完成，公司自上而下都必須把安全當(dāng)成責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，出現(xiàn)任何隱患事故，都必須追查到人，到管理人員，嚴(yán)把責(zé)任追查關(guān)；二是針對嚴(yán)重三違人員，嚴(yán)懲不貸不姑息，采取勸退、勸調(diào)、辭退的措施，狠抓三違，絕不給三違人員二次機(jī)會，以雷霆手段杜絕三違事故；三是節(jié)假日、安全生產(chǎn)月期間三違的人員，零容忍，狠懲罰，全面提升特殊時間段職工對安全的重視度，營造出過好節(jié)，不三違的良好氛圍；四是工傷人員處理方面，在工傷結(jié)束回礦后盡量協(xié)商離職，尤其是由于個人原因造成工傷事故的人員，拒絕其入井作業(yè)，從思想上抓好安全生產(chǎn)工作；五是加大斜井人車、皮帶系統(tǒng)、防火、防瓦斯等重大事故的檢查力度，充分認(rèn)識到這些重大隱患的危害程度，勤檢修，多檢查，防范未然，從根本上杜絕重特大事故的發(fā)生。

張維新對建新煤化公司2020年度各項工作及2021安全生產(chǎn)思路表示肯定，并強(qiáng)調(diào)：一是做好疫情防控工作，尤其是春節(jié)期間，建新要做好各項防控措施，保障職工安全，生產(chǎn)安全，保證好疫情下的煤炭供應(yīng)；二是要求運(yùn)營公司要能管好人、留住人，針對人員流動大的問題，查找原因，采取措施；井下工作要講究方式方法，能用勁，用巧勁，減少工作強(qiáng)度，提升工作效率；三是智能化設(shè)備使用，要做到合理安排，合理使用，在使用過程中勤思多想，產(chǎn)量提升的原因是什么，怎樣才能提升效率，要善于總結(jié)，保障生產(chǎn)。四是要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大膽推行新技術(shù)，有組織、有目的、有意識、有計劃的推進(jìn)，特別是掣肘礦井高質(zhì)量發(fā)展的項目，要以公司為牽頭單位，合理組織，大膽策劃，多方求證，早日實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破，用技術(shù)引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。（蒲白建新煤化 ?王淵博）