化繁為簡 帶出掘進安全生產(chǎn)輕騎兵——冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司“安全先進班組”01掘進隊杜增凱班組工作側記
化繁為簡 帶出掘進安全生產(chǎn)輕騎兵——冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司“安全先進班組”01掘進隊杜增凱班組工作側記
“昨天，01隊中班的同志們，在班長杜增凱的組織下，創(chuàng)出小班但進5.5米，打設槽鋼兩道；梯形梁三道；頂錨桿18根；頂錨索6根；幫錨桿25根的好成績，再次為各班組樹立起‘紅旗先進班組’的榜樣的旗幟，現(xiàn)在為該班組的同志們發(fā)小獎品，以資鼓勵?！?月28日，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區(qū)黨支部書記、工會主席段華在該區(qū)值班會議室的班前會上講到。
筆者懷著對這個屢創(chuàng)佳績班組的好奇之心，跟隨著該班組來到工作現(xiàn)場，看看該班組班長杜增凱是怎樣帶出這支掘進安全生產(chǎn)輕騎兵的。01隊中班班長杜增凱是一個35歲的年輕人，濃眉大眼，性格開朗，走路健步如飛，先在工作面上查看了一遍安全情況后，然后安排分配班組人員橫刀立馬的開啟了“特色”班組生產(chǎn)作業(yè)的進程。
精兵按崗定人出勤不誤工。在班長杜增凱安排好各崗位職工上崗后，筆者發(fā)現(xiàn)杜班長成了“孤家寡人”，就向開皮帶運輸機的職工陳戰(zhàn)詢問了起來。陳戰(zhàn)笑著道出了該班組的出勤管理的“奧妙”：“杜班長這人‘精于算計’，班組出勤是按照生產(chǎn)地區(qū)所需要的崗位多少來安排班組職工出勤的，這樣以來既可以讓班組不多用工，職工都能得到合理的輪流休息，上崗時精力充沛，還能達到出勤不多工資較高的理想目標。如今天，班組里出勤12人，杜增凱是這樣安排的：后路運輸線上四部刮板輸送機、兩部皮帶輸送機，崗位需要六人，迎頭掘進機司機崗位一人，掘進機后看護小皮帶機口一人，掘進機兩側清理殘煤各一人，備料一人，班長杜增凱指揮掘進機司機切割，一個蘿卜一個坑，出勤人員一點不浪費?！甭犃似л斔蜋C司機陳戰(zhàn)的解釋，讓筆者感到這位精于算計的班長在出勤管理上還真是夠“摳門”的。
聞訊而聚，聚則成拳。隨著一聲長長停止鐘鈴聲，語音信號傳出班長杜增凱的命令聲：“頭上鉆好地方了，后路人員趕緊來頭上一起進行安全支護作業(yè)。”只見皮帶輸送機司機陳戰(zhàn)和其他崗位的六位司機聞令立行，紛紛立即趕往工作面迎頭，自覺的有抬著錨索機的、有拖風帶、水帶的，有拿錨索鉆桿的，人人井井有序。原來只有機器轟鳴名聲的工作面，因為班組人員的集合，瞬間變得人頭涌動的熱鬧起來。“老申操作錨索機，小六負責續(xù)鉆桿，打頂錨支護頂板；春亮和陳戰(zhàn)操作錨桿機打幫錨桿支護兩幫。其他人準備好材料協(xié)助配合，都麻利點兒?！倍旁鰟P邊做頂板安全臨時支護，邊指揮聚合而來的全班人員合力進行迎頭安全重點支護作業(yè)的程序工作。
實戰(zhàn)練兵，師帶徒提素質(zhì)?？粗嚅L杜增凱對班組人員分組作業(yè)，其實在分組搭配協(xié)作作業(yè)中暗藏著“實戰(zhàn)練兵，師帶徒提升班組整體素質(zhì)”的玄機。該班長杜增凱在本班組里開展“精一門，會兩項，懂三招兒，學四套兒”的練兵活動已有兩年多了，他每次在安排每組作業(yè)的職工中都有一至兩名對技術業(yè)務專長的職工負責對輔助作業(yè)的職工進行操作技術技巧的傳授，師傅做到面對面的講解操作技巧，手把手的教實物操作。打幫錨桿組的索春亮邊操作著錨桿機邊對身邊學習的陳海軍傳授著操作錨桿機的技巧“一條線，靠邊站，開眼慢……”。按杜增凱的話說，這叫“百說不如一練”，此方法有效的促進班組職工實際操作技能的提升，煉成人人都能互崗輪換，互崗操作，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之比勝的掘進技術過硬班組。
人人小革新，提速增效。在組織班組安全生產(chǎn)的工作中，杜增凱積極參加區(qū)車間工會組織開展的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織班組職工圍繞班組安全生產(chǎn)、提速增效開展“小建議、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計”攻堅增效活動。圍繞安全快速支護采取了支護工作小創(chuàng)新，原來工作面支護是一臺錨索機打眼，杜增凱聽取職工的提效小建議采取在支護時，采用一臺錨索機主打，第二臺錨索機輔助的方法，在第一臺錨索機完成把槽鋼或W鋼帶第一眼位固定后，兩組人員同時進行對頂板其他眼位的打設安全支護作業(yè)施工，把頂板安全支護時間縮短了三分之一的時間，提高了工作效率。在工作面頂網(wǎng)與巷道兩幫的幫網(wǎng)連接上，杜增凱創(chuàng)新實施了在安裝頂網(wǎng)前，先把兩端頭一段各撾彎成90度角的約0.5米，垂在巷幫上部，不僅能起到安全防護作用，更實現(xiàn)巷幫安全支護的高效化。
專業(yè)人站專長崗盡其才?！叭吮M其才，物盡其用”這是杜增凱在班組人員管理上的宗旨。他常說：“讓有業(yè)務專長的職工安排在對口崗位上，不僅安全放心，還更能發(fā)揮其更大的工作效率”。當班長多年的杜增凱對班里每名職工的操作技術水平和業(yè)務專長都了如指掌，在不同的工作地區(qū)，針對不同的工作崗位，他總能依據(jù)實際發(fā)揮好每名職工的技術專長，實現(xiàn)安全高效化。如職工李廣興喜歡鉆研機械操作，在操作掘進機方面有特長，就安排李廣興擔任掘進機司機，幾經(jīng)歷練李廣興操作掘進機的技術不僅在全礦技術比賽中數(shù)次奪冠，更為班組安全生產(chǎn)提效立下汗馬功勞。職工王海軍認真細心，杜增凱就把工作面上的鋼筋網(wǎng)連接工作交付給他，每班經(jīng)王海軍連接的鋼筋網(wǎng)，不僅緊固牢靠，還是每處的連接距離都是標準的150毫米，從不出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。小班質(zhì)量驗收員老李檢查王海軍的聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量后說：“你們班經(jīng)過王海軍連接的鋼筋網(wǎng)合格率能達到100%，一次就做到位，就是高效率。”
