蒲白西固煤業(yè)吹響實(shí)現(xiàn)“0111”奮斗目標(biāo)集結(jié)號(hào)

蒲白西固煤業(yè)吹響實(shí)現(xiàn)“0111”奮斗目標(biāo)集結(jié)號(hào)

2021年新年伊始，蒲白西固煤業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，以深入開展“管理效益年”為抓手，精心規(guī)劃“十四五”發(fā)展目標(biāo)，圍繞奮力實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃目標(biāo)，凝聚“九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力”的奮斗合力，吹響“十四五”實(shí)現(xiàn)“0111”奮斗目標(biāo)集結(jié)號(hào)。

“0111”奮斗目標(biāo)的主要內(nèi)容，“0”即連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)；三個(gè)“1”分別是力爭產(chǎn)能達(dá)到100萬噸/年；利潤實(shí)現(xiàn)1000萬/年；職工人均收入突破10萬/年。清晰的目標(biāo)，詳實(shí)的數(shù)字，激發(fā)了全公司干部職工堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“0111”目標(biāo)的決心和信心。

提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司要求各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”思想，進(jìn)一步明確和壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和底線思維，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)“三并重”原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，用實(shí)際行動(dòng)踐行“安全是最大的政治、安全是最高的責(zé)任、安全是最大的效益”理念，正確引導(dǎo)干部職工自覺做到“隱患人人查、安全人人管、違章人人抓”，以只爭朝夕、真抓實(shí)干的精氣神，深耕“12336”安全管理模式，狠抓頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸管理，提高災(zāi)害治理和應(yīng)急能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理三年行動(dòng)、人的安全行為治理，堅(jiān)決遏制零敲碎打事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)的決心不動(dòng)搖、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)19周年、7000天和20周年的信心不動(dòng)搖，用擼起袖子加油干，完成一季度煤炭生產(chǎn)任務(wù)和保電煤供應(yīng)的實(shí)際行動(dòng)，向“十四五”開局之年獻(xiàn)禮。

深挖外拓，增產(chǎn)增效提產(chǎn)能。該公司結(jié)合工作實(shí)際，一方面要求全體干部職工，要充分認(rèn)識(shí)深挖潛能，增產(chǎn)增效的重要意義，把功夫下在機(jī)電設(shè)備管理上，最大限度減少事故率，提高機(jī)電設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間；把功夫下在采掘工作面的優(yōu)化設(shè)計(jì)上，精采細(xì)掘在資源回收率和勞動(dòng)工效提高上想辦法；把功夫下在狠抓安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成上，用績效考核經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)全員職工工作的積極性和主動(dòng)向；把功夫下在安全技術(shù)措施的落實(shí)上、狠抓精品工程建設(shè)，破解在生產(chǎn)過程中的短板問題的解決上。通過“智能化”建設(shè)，加快裝備升級(jí)和信息化改造,逐步推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人,實(shí)現(xiàn)減人提效。同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，推進(jìn)村莊搬遷項(xiàng)目加快實(shí)施，釋放產(chǎn)能，同時(shí)協(xié)調(diào)多方整合礦區(qū)周邊資源，延長礦井服務(wù)年限，并通過資源整合、礦井120萬噸/年生產(chǎn)能力改造，為“十四五”實(shí)現(xiàn)利潤1000萬/年，職工收入突破10萬/年，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

提質(zhì)降本，開源節(jié)流提效益。該公司把提質(zhì)降本，開源節(jié)流提效益的重頭戲，放在生產(chǎn)一線，堅(jiān)定不移樹立成本意識(shí)，堅(jiān)決擯棄“等靠要”思想，層層分解目標(biāo)，事事責(zé)任到人，形成強(qiáng)有力的成本管控模式和“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”的良好氛圍。同時(shí)要求全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，堅(jiān)定過“緊日子”思想，全身心投入到“深化管理創(chuàng)效年”活動(dòng)中，從源頭強(qiáng)化成本管控、優(yōu)化作業(yè)流程、壓縮一切可壓縮的開支，挖掘一切可挖掘的潛力，開源節(jié)流提升效益，努力實(shí)現(xiàn)效率、效益“雙提升”。

“奮斗目標(biāo)不會(huì)一蹴而就，要實(shí)現(xiàn)‘0111’這一目標(biāo)，需要全公司干部職工以‘咬定青山不放松’的韌勁，保持?jǐn)]起袖子加油干的勁頭，戮力同心，一張高質(zhì)量發(fā)展路線圖走到底，就一定能實(shí)現(xiàn)?！痹摴军h委書記、董事長任華余鏗鏘有力地說。

就如何實(shí)現(xiàn)“0111”奮斗目標(biāo)，該公司形成共識(shí)，即堅(jiān)持安全發(fā)展的底線思維不動(dòng)搖，嚴(yán)守生命紅線，用嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，抓好每天每班每時(shí)的安全生產(chǎn)，堅(jiān)守安全樹標(biāo)桿，持續(xù)擦亮安全品牌，向安全要效益；優(yōu)化生產(chǎn)提煤質(zhì)，以智能化建設(shè)為抓手，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，穩(wěn)中求進(jìn)，向提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)收增效要效益；完善制度、細(xì)化流程、堵塞漏洞、閉環(huán)管理，向提升綜合管理能力要效益；內(nèi)部挖潛，外部拓展，延長礦井服務(wù)年限，向生產(chǎn)能力提升要效益；發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激發(fā)黨建生動(dòng)力。

“‘十三五’我們?cè)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理上創(chuàng)造了安全18周年的奇跡，‘十四五’我們?cè)诶^續(xù)保持陜西煤炭行業(yè)安全周期最長礦井記錄的同時(shí)，全身心投入到‘全面深化管理效益年’活動(dòng)中，集眾力，聚眾智，上下同心擼袖子加油干，在成本管控上下功夫，深挖降本增效的金點(diǎn)子，拉表列單，一項(xiàng)一項(xiàng)整改，一項(xiàng)一項(xiàng)完成，做到查擺問題有“真貨”，整改措施見“干貨”，改進(jìn)效果看“實(shí)貨”，就一定能創(chuàng)造經(jīng)營管理上的奇跡，實(shí)現(xiàn)安全、效益花開并蒂?！痹摴军h委書記、董事長任華余充滿信心地說。

（蒲白西固煤業(yè)：彭拜）