小峪煤業(yè)公司井下材料實(shí)行超市化發(fā)放

小峪煤業(yè)公司井下材料實(shí)行超市化發(fā)放

今年來(lái)，小峪煤業(yè)公司創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神，進(jìn)一步規(guī)范材料配備程序，實(shí)行“超市化”管理，最大限度節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效、降本提效。

該公司結(jié)合自身實(shí)際，專門制定了《物料領(lǐng)用和回收管理辦法》，在井下材料超市設(shè)立物料領(lǐng)用臺(tái)賬，實(shí)行物料“跟蹤式”管理，掌握各種物料的存在狀態(tài)。他們規(guī)定當(dāng)班人員在領(lǐng)用物料時(shí)，必須詳細(xì)列出使用地點(diǎn)和工程量，由班長(zhǎng)簽字確認(rèn)，保證領(lǐng)出的物料可以“才盡其用”。替換下來(lái)的廢舊物料及時(shí)回收、分類存放，方便維修人員及時(shí)修復(fù)，否則將扣除當(dāng)班等額分值，區(qū)隊(duì)月度材料費(fèi)用超出部分由本單位自行承擔(dān)。各區(qū)隊(duì)對(duì)員工回收物料的數(shù)量和價(jià)值進(jìn)行考核，月底對(duì)前三名的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，避免了物料亂丟浪費(fèi)現(xiàn)象。

通過(guò)“超市化”管理，物料運(yùn)輸變得機(jī)動(dòng)靈活，能夠充分保證工作面所需物料的供應(yīng)，真正做到“用多少運(yùn)多少”，井下物料無(wú)大量積壓現(xiàn)象。物資超市空間相對(duì)較大，有利于各類物料的擺放，一目了然，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、超市化運(yùn)作。建立收發(fā)臺(tái)賬，對(duì)物料的發(fā)放、存儲(chǔ)情況進(jìn)行記錄，物料負(fù)責(zé)人及時(shí)排查各類物料的存儲(chǔ)量，對(duì)庫(kù)存少的及時(shí)列入購(gòu)買計(jì)劃，避免影響生產(chǎn)。避免了資源的浪費(fèi)，提高了工作效率，同時(shí)增強(qiáng)了各區(qū)隊(duì)料計(jì)劃的可控性，保證了各區(qū)隊(duì)用料及時(shí)。

小峪煤業(yè)公司 ? ? 通訊員：張勇