朔煤王坪煤業(yè)公司 “四強化”確保牛年“開門紅”

朔煤王坪煤業(yè)公司“四強化”確保牛年“開門紅”

近期，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司采取有效措施，從強化思想教育、強化現(xiàn)場管理、強化提質(zhì)增效、強化隱患摸排等方面入手，全力以赴抓好歲末年初的安全生產(chǎn)工作，力爭牛年實現(xiàn)首季“開門紅”。

強化思想教育。一月份以來，該公司充分利用廣播、條幅、網(wǎng)絡(luò)載體等多種形式，做到“發(fā)動號令有條有理、執(zhí)行決策有板有眼”，通過統(tǒng)一思想，進一步明確了責任，并將安全責任層層分解到各級各部門，乃至各單位的每名職工肩上，教育大家在思想上牢固樹立“安全是最大效益”的理念，并陸續(xù)開展了各類貼近生活，能夠接地氣的安全主題教育活動。進行事故案例剖析，通過警鐘長鳴，舉一反三的警示教育，時刻警醒職工認真吸取過去的事故教訓，引導他們從家庭與親情的關(guān)愛中，體味人生的意義與安全的重要性，從而進一步增強了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強了大家抓安全、促生產(chǎn)，實現(xiàn)首季開門紅的信心和決心。

強化現(xiàn)場管理。該公司通過加強對領(lǐng)導干部工作作風建設(shè)和對全體員工的勞動紀律整頓，把領(lǐng)導干部值班值守，跟班盯崗和區(qū)隊干部帶班納入黨政一體化考核范疇，嚴格考核追責。同時要求生產(chǎn)單位有重大工程、較大檢修任務(wù)時黨政領(lǐng)導必須現(xiàn)場指揮，盡全力把各類風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在安全管理中的細胞作用，通過監(jiān)督引導班組成員“上標準崗、干標準活兒”，確保各項安全措施都能真正落實到位，執(zhí)行到位。對新年伊始執(zhí)行安全規(guī)定不力的領(lǐng)導和職工一律嚴肅問責，加大處罰力度。

強化提質(zhì)增效。新年伊始，該公司始終堅持以“緊盯源頭，注重環(huán)節(jié)”的原則，不斷加強煤質(zhì)管理，修訂完善了《王坪煤業(yè)公司2021年煤質(zhì)管理辦法》，規(guī)定了對相關(guān)部門各級人員的管理職責和獎罰標準。成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導組，實行公司領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、職能科室、區(qū)隊四級管理體系，將管理責任層層分解，真正形成了橫向到邊，縱向到底的煤質(zhì)管理體系。同時由煤質(zhì)科、原煤隊、主洗車間、運銷站四家聯(lián)控，從改進洗選工藝、調(diào)整原煤入洗率、合理配比原煤、按用戶要求裝車等多方位入手，向煤質(zhì)提升要效益，向科學管理要效益，向提質(zhì)增效要效益。

強化隱患摸排。為確保元月份實現(xiàn)開門紅，該公司齊抓共管，不斷加大對各類事故隱患的摸排力度，除公司安監(jiān)站組織的定期摸排外，公司黨委還責令由企業(yè)文化辦、紀委、組織部、宣傳部等部門組成的聯(lián)合檢查組，不定期地深入各單位進行安全檢查，對每次檢查后三位的單支部，要求支部書記在政工例會上做檢查，并進行表態(tài)發(fā)言，而對考核前三位的單位，除了在例會上介紹先進經(jīng)驗外還給予一定的加分獎勵，分值則成了各單位及各部門負責人年終評優(yōu)、晉級的重要依舊，此舉為增強安全意識，筑牢安全防線起到了積極的促進作用。與此同時，認真落實“一通三防”責任，真正抓好礦井的重大災(zāi)害的綜合防治，確保萬無一失，實現(xiàn)礦井的長治久安。