陜煤蒲白熱電公司“鐵腕”出擊“扭虧為盈”狙擊戰(zhàn)

為有效實現(xiàn)“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展，確保2021年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作開好局、起好步，陜煤蒲白熱電公司緊盯全年工作總目標(biāo)，積極分析研判當(dāng)前形勢任務(wù)，部署分解全年重點工作任務(wù)，“鐵腕”出擊“扭虧為盈”狙擊戰(zhàn)。

思想引導(dǎo) ?層層傳壓

在2021年工作會“多元發(fā)展、扭虧為盈”工作目標(biāo)一出臺，該公司立即通過廠級、車間級、班組級會議的形式，從不同層面，多角度分析公司當(dāng)前面臨形勢，要求大家明確責(zé)任，以主人翁意識擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，與企業(yè)同風(fēng)雨共追求，樹立過緊日子思想，不能依靠工程項目吃老本，要自動自發(fā)，向管理要效益、向成本要效益、向崗位要效益。同時，班子成員將公司形勢任務(wù)宣講融入滲透到各支部聯(lián)系點的“助企志愿行動”、“降本增效從我做起”等主題黨日活動中，積極引導(dǎo)“關(guān)鍵少數(shù)”黨員干部發(fā)揮旗幟引領(lǐng)作用，以點帶面，把“多元發(fā)展、扭虧為盈”的緊迫感、危機感迅速傳達給每位職工。

緊盯目標(biāo) ?主動出擊

自元月份以來，該公司緊緊圍繞總目標(biāo)，通過燃料供應(yīng)消耗、供汽量供熱量、人員工資分配等一系列數(shù)據(jù)的測算，緊鑼密鼓制定適合實際發(fā)展的扭虧為盈戰(zhàn)略部署與實施辦法。首先籌建對外項目部，加強對外業(yè)務(wù)的拓展，并派專人負責(zé)管理新泰承運項目部，從礦業(yè)公司內(nèi)部做起，包括各二級站檢修、白水礦供暖鍋爐檢修等，以增加收入提高效益；其次是下發(fā)〔2021〕7號《關(guān)于下達2021年各部門費用指標(biāo)的通知》和《熱電公司十項費用管理辦法》等文件，加強費用控制，尤其是非生產(chǎn)費用實行嚴格管控。同時成立采暖費用收取工作小組，財務(wù)人員及時與社區(qū)、醫(yī)院等采暖單位對接，由專人負責(zé)收取，保證收入不流失。

多點發(fā)力 ?成本管控

“燃運車間由于疫情影響，進料車輛減少，我們采取‘隨叫隨到、不到放假、出工累計’的管理方式，既能保證原料供應(yīng)，又能最大限度節(jié)約成本”，燃運車間針對新的進料模式，不斷完善各項管理制度。值長室根據(jù)負荷大小和供熱溫度，及時調(diào)整運行方式，確保成本最小化、利益最大化的經(jīng)濟運行方式。歐遠環(huán)保公司針對春節(jié)假期業(yè)務(wù)量降低，在保證正常運營的情況下，將原來11人的隊伍壓縮至包括司機在內(nèi)的4人崗位。在2月、3月期間，業(yè)務(wù)需要正常開展的機關(guān)科室以輪崗的形式降低成本，科員采取集中休假或間斷性休假的形式靈活安排，每人兩個月放假1個月。在崗人員就如何完成2021年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)召開座談會，與會人員提出自己的想法和思路，大家紛紛表示從自身做起，從小事做起，節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙?，F(xiàn)在機關(guān)人員在打掃衛(wèi)生時，還特別將落葉收集裝袋，運送至車間原料庫以備用。