陜北礦業(yè)檸條塔公司：應對挑戰(zhàn)構(gòu)建煤炭銷售新格局

陜北礦業(yè)檸條塔公司：應對挑戰(zhàn)構(gòu)建煤炭銷售新格局

陜北礦業(yè)及檸條塔公司職代會暨2021年工作會議勝利閉幕后，煤炭銷售中心立即組織宣傳貫徹，并對相關(guān)任務部署進行分解，拿出針對性落實措施，在挑戰(zhàn)中構(gòu)建高品質(zhì)智能化銷售新格局。

積極營造宣貫的濃厚氛圍。該中心分三步及時宣貫會議精神。第一步召開專題會，主要負責人帶頭傳達解讀會議精神；第二步通過“三會一課”、主題黨日活動、班前會，掀起全體職工學習公司“四會”精神的熱潮；第三步暢談學習感想，圍繞謀劃做好“十四五”開局之年和煤炭銷售工作進行專題研討發(fā)言。

制定安排各項針對性措施。會議已為煤炭銷售工作指明了正確的前進方向，關(guān)鍵在于緊盯目標、分解落實。該中心深入領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，充分討論研究，謀劃階段性重點工作，結(jié)合細化落實陜北礦業(yè)級檸條塔公司2021年行政工作報告、黨委工作報告和安全一號文精神，將報告和文件的安排部署貫穿落實，與陜煤運銷榆林分公司、紅檸鐵路公司、神木西站做好協(xié)調(diào)工作，在有效推進疫情防控及生產(chǎn)各項工作的基礎(chǔ)上，全力保障煤炭供應，奮力為公司開創(chuàng)高品質(zhì)智能化發(fā)展注入堅實力量。

全力確保“十四五”開好局。良好的開局是成功的一半。該中心通過分析信息、研判市場、預測2021年行業(yè)需求，將重點放在煤炭質(zhì)量管理、品牌建設(shè)、系統(tǒng)升級和創(chuàng)新工作的進一步推進。從設(shè)計源頭、技術(shù)層面入手，細化管理過程，做到精心生產(chǎn)、精準洗選、精細配煤，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證和服務體系，提供菜單化、個性化、定制化服務，進一步深化“三品”建設(shè)，不斷擴大“檸條塔”品牌、“檸化一號”輻射半徑，提高化工煤銷量，提升非電煤占比。對接“智慧零售”平臺，通過網(wǎng)上競拍、區(qū)域差異化定價等措施，大力開發(fā)直供用戶，增強定價話語權(quán)；做大鐵路運力基數(shù)，提高鐵路銷售占比，實現(xiàn)鐵運量再突破，創(chuàng)造實實在在的效益。

“2021年，我們要正確分析和把握當前面臨的有利形勢和不利因素，既要堅定信心，又要居安思危，在應對挑戰(zhàn)、解決問題中奮力構(gòu)建高質(zhì)量銷售新格局。”煤炭銷售中心負責人表示。（楊帆）