國家能源準(zhǔn)能集團設(shè)備維修中心精心謀劃布局全年

2021年，國家能源準(zhǔn)能集團設(shè)備維修中心緊密圍繞國家能源集團“1357”發(fā)展戰(zhàn)略和準(zhǔn)能集團工作安排，通過七個“開新局”謀劃全盤、精心布局，多角度、全方位、多舉措部署全年工作，確保實現(xiàn)首季開門紅、全年滿堂紅。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動黨的建設(shè)開新局。該中心緊扣“一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)”的目標(biāo)，全面落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合，以黨建工作思路為抓手，高質(zhì)量開展“黨員沖鋒我在前”等主題實踐活動，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢把融合發(fā)展的主方向，著力形成黨建和業(yè)務(wù)深度融合的良好氛圍；全面部署春節(jié)期間疫情防控各項工作，在減少人員流動、減少人員聚集、減少聚餐、加強個體防護(hù)、安排就地過年、降低感染風(fēng)險上提前部署，做好引導(dǎo)，同時做好外委切塊承包單位、外委服務(wù)人員和設(shè)備廠家人員管控，按照地方政府和準(zhǔn)能集團疫情防控要求做好測溫、掃碼、報備、核酸檢測及隔離等工作，減少不必要的出差、業(yè)務(wù)交流和人員流動，抓細(xì)抓實常態(tài)化疫情防控工作，保障員工及家屬生命安全和身體健康。

堅持風(fēng)險預(yù)控，推進(jìn)責(zé)任落實，提升安全保障能力，推動安全管理開新局。該中心繼續(xù)深入實施“012345”安全工程，以零事故為目標(biāo)，將安全管理的重心不斷下移，延伸至一線、具體到班組、落實到個人，要求全體職工全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全責(zé)任清單，實行清單動態(tài)管理；同時，不斷加強安全生產(chǎn)責(zé)任落實考核與安全管理考核力度，做細(xì)做實“三級考核”，層層傳導(dǎo)考核壓力，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有力落實；此外，繼續(xù)深化風(fēng)險預(yù)控管理，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的動態(tài)安全監(jiān)管體系，結(jié)合“數(shù)字化監(jiān)控平臺”，加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，強化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的執(zhí)行，推廣運用“四步手指口述法”、現(xiàn)場作業(yè)“六到位一標(biāo)準(zhǔn)”等典型經(jīng)驗，強化執(zhí)行與監(jiān)護(hù)雙閉環(huán)管理理念，推動標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工單化，加強作業(yè)過程管控，實現(xiàn)“有作業(yè)必有標(biāo)準(zhǔn)、有標(biāo)準(zhǔn)必要執(zhí)行、有執(zhí)行必有監(jiān)管”；與此同時，該中心堅持安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全管理方式方法，從理念上、思想上提升職工安全文化意識，筑牢安全防線，爭創(chuàng)國家能源集團“健康企業(yè)”標(biāo)桿。

強化設(shè)備檢修管理，提高檢修質(zhì)量和檢修效率，推動機電管理開新局。該中心不斷強化設(shè)備檢修管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，狠抓檢修質(zhì)量和檢修效率，切實保障設(shè)備安全、高效運行；全面落實維修質(zhì)量保障體系，以計劃檢修為基礎(chǔ)，牢固樹立“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的計劃檢修理念，年初根據(jù)設(shè)備運行時間、配件到貨、庫存情況、生產(chǎn)任務(wù)情況制定了200余項計劃檢修項目，要求到年底計劃檢修執(zhí)行率必須達(dá)到98%以上；通過完善檢測試驗設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，提高減速機、電動輪、發(fā)動機等總成件檢修質(zhì)量，為提升設(shè)備出動率奠定堅實基礎(chǔ)；拓寬維修范圍，繼續(xù)攻克空壓機、液壓泵閥的檢修難題，繼續(xù)攻關(guān)電機線圈制作工藝，認(rèn)真探索開展發(fā)動機活塞等部件再利用以及缸體、缸蓋、增壓器、油泵、噴油器等部件修理工作；以材料配件“計劃有準(zhǔn)度、采購有速度、執(zhí)行有力度、控制有精度”為原則，加強與露天礦溝通協(xié)作，執(zhí)行“協(xié)同點檢”制度，充分利用露天礦設(shè)備停送電、做工作面等設(shè)備外障時間安排設(shè)備計劃檢修，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)備操作和維修中存在的問題，多措并舉保證設(shè)備檢修效率。

強化高端開發(fā)工作，大力開展智能維修建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動開新局。為突破技術(shù)瓶頸，該中心繼續(xù)推進(jìn)高端開發(fā)項目實施，計劃對吊斗鏟鏟斗、鉆機減速箱、工程設(shè)備發(fā)動機總成、830E 電動輪總成等配件進(jìn)行高端開發(fā)，緊盯正在實施的電鏟四輪一帶、各類減速機、發(fā)動機等部件實施進(jìn)度，為提高設(shè)備檢修效率、降低設(shè)備檢修成本提供技術(shù)支撐；加大智能維修投入力度，引進(jìn)新設(shè)備、新工藝，逐步實現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程追蹤、故障診斷，實時跟蹤坑下設(shè)備運行狀態(tài)，形成設(shè)備運行大數(shù)據(jù)；依托勞模創(chuàng)新工作室，對采掘和運輸設(shè)備的實時運行狀態(tài)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，將傳統(tǒng)的維修模式與信息化、智能化深度融合，結(jié)合數(shù)據(jù)分析科學(xué)制定設(shè)備檢修計劃，合理安排計劃檢修，科學(xué)有效地提高設(shè)備可動率；與國內(nèi)有實力的廠家合作開發(fā)半自動或全自動智能工裝，替代職工進(jìn)行危險性高、勞動強度大、精細(xì)化程度高的工作；積極推動礦用卡車輪輞漱光除銹機、履帶板焊接機器人等智能設(shè)備應(yīng)用進(jìn)程，通過“機械化減人、智能化替人”將維修人從危險崗位上替換下來，從繁重的體力勞動中解放出來，使職工安全工作、健康生活，進(jìn)一步增強員工獲得感、幸福感、安全感。

加強成本管控力度，推動內(nèi)部市場化深入實施，全面開展降本增效工作，推動提質(zhì)增效開新局。該中心以堅持合規(guī)經(jīng)營為底線，根據(jù)巡查反饋意見和公司現(xiàn)行有效制度及授權(quán)管理，對各項規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，完善制度、流程，調(diào)整和完善內(nèi)部授權(quán)，針對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)、重點崗位進(jìn)一步明確決策權(quán)限;推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，引入市場與價格機制，通過預(yù)算分解、內(nèi)部結(jié)算等手段，將成本指標(biāo)納入市場化考核，激發(fā)員工增收節(jié)支主動性，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的；依據(jù)車間、班組、個人當(dāng)前業(yè)務(wù)分工及各級市場內(nèi)部價格體系與結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，建立橫向市場工資結(jié)算機制，達(dá)到充分調(diào)節(jié)各級市場主體“人、財、物”等資源有效配置的目的；加強儲備資金壓控力度，繼續(xù)在“控制總量、優(yōu)化存量、減少增量”上下功夫，適時組織車間定期盤點庫存，優(yōu)先消耗存量，有效降低庫存儲備，制定未來三年計劃檢修項目，根據(jù)檢修項目編制配件材料采購計劃，提高計劃準(zhǔn)確率，嚴(yán)格控制增量。

加強人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，推動人才培養(yǎng)開新局。該中心堅持“以人為本”的發(fā)展理念，大力弘揚勞模精神、工匠精神，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，加快知識型、技能型、創(chuàng)新型隊伍建設(shè)，不斷加強和完善“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才”三支人才隊伍培養(yǎng)機制，注重年輕干部的培養(yǎng)工作，將勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部放到重要崗位進(jìn)行培養(yǎng)，通過輪崗交流等方式拓展業(yè)務(wù)能力；根據(jù)公司關(guān)于評聘“首席師”和“技能師”的相關(guān)要求，結(jié)合實際制定科學(xué)合理的“首席師”和“技能師”選拔及考核管理辦法，將一批長期扎根在生產(chǎn)一線，思想素質(zhì)高、專業(yè)知識扎實、業(yè)務(wù)能力強的職業(yè)技能人員聘為“首席師”或“技能師”，探索職業(yè)技能等級評定、榮譽獎勵和薪酬待遇相掛鉤的管理制度，提高待遇，形成長效機制，激發(fā)全體技能操作人員學(xué)知識、學(xué)技能的熱情；構(gòu)建新的員工培訓(xùn)體系，制定針對不同專業(yè)、不同技能等級的專項培訓(xùn)計劃，將外出培訓(xùn)機會偏向于工作努力、積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀員工，將培訓(xùn)重點放在班組、現(xiàn)場及生產(chǎn)一線，逐步提高職業(yè)技能型人才的理論知識和實操水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)、儲備人才。

夯實企業(yè)根基，激發(fā)企業(yè)活力，推動班組建設(shè)開新局。該中心堅持貫徹落實準(zhǔn)能集團“五八二一”班組建設(shè)體系，充分借鑒安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建模式，全面開展“五型班組”創(chuàng)建活動，著力打造一批高水準(zhǔn)安全型班組、高效益節(jié)約型班組、高精尖創(chuàng)新型班組、高品質(zhì)和諧型班組、高素質(zhì)學(xué)習(xí)型班組的“五型班組”；通過管理人員包班組，重點加強外委班組和夜班班組管理，強化優(yōu)秀班組示范引領(lǐng)作用，采取班組結(jié)對子的方式讓示范班組幫助薄弱班組進(jìn)行提升，逐步解決班組間發(fā)展不平衡的問題；持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，制定完善班組管理、班前會、現(xiàn)場作業(yè)、物品定置等標(biāo)準(zhǔn)并強化執(zhí)行，同時加強班組系統(tǒng)的使用培訓(xùn)和應(yīng)用考核，加大班組硬件設(shè)施的投入和陣地建設(shè)的力度，完善各級考核機制，創(chuàng)新考核方式，加大資金保障激勵力度，考核結(jié)果要與評先評優(yōu)，績效工資分配掛鉤，優(yōu)化整合班組考核細(xì)則，進(jìn)一步減輕班組負(fù)擔(dān)，激活“細(xì)胞”活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。