寧夏煤業(yè)洗選中心： 引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)安全管理的“差異”

寧夏煤業(yè)洗選中心： ?引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)安全管理的“差異”

本網(wǎng)記者 ? ?于敏

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選引導(dǎo)教育員工認(rèn)識(shí)安全管理的“差異”，通過實(shí)施“差異化”管理，進(jìn)而提升企業(yè)安全管理質(zhì)量，從而保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

這個(gè)中心在安全教育過程中，提醒并告誡員工，任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.因此，我們要正確認(rèn)識(shí)安全管理的“差異”，然后對(duì)癥下藥，強(qiáng)化管理，把隱患消滅在萌芽之中，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件之一。

洗選中心提出，在安全管理過程中，雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),而人的行為又與心理因素緊密相關(guān).所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)。管理其實(shí)不難，把每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)了就有了勝算了基礎(chǔ)。

認(rèn)識(shí)安全管理的“差異”，要在思想認(rèn)識(shí)上安全高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門；在資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識(shí)更新上，安全知識(shí)(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評(píng)上，安全的檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。建立起辯證的“安全第一”哲學(xué)觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。

為人和人之間存在差異是無法避免的。作為一名管理者，應(yīng)該發(fā)揮每一個(gè)人自身的潛能，使他們成為工作中的創(chuàng)新點(diǎn)，用這個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)去感受不同的認(rèn)知角度。好比手掌和手指，你作為管理者就是手掌，員工就是手指，手指雖然有長(zhǎng)短，只要手掌協(xié)調(diào)好了，就能捏得起、捏得緊，成為有力的拳頭。

洗選中心創(chuàng)新安全管理理念，引導(dǎo)教育員工，企業(yè)管理的目標(biāo)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，是以績(jī)效考核為結(jié)果，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)來保障員工的利益。通過公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。

作者：國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心

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