后來居上的生產(chǎn)二班

后來居上的生產(chǎn)二班

綜合安裝隊生產(chǎn)二班現(xiàn)有職工22人，在工長王克位的帶領下，擔負了全隊一半的原煤生產(chǎn)任務。工長王克位自擔任二班工長以來，完善制度、改進作風，在他的帶領下生產(chǎn)二班整體面貌得到了很大的改善。安全工作更是一絲不茍，走在了三個班的最前面。

班前會是班組的前沿陣地，生產(chǎn)二班能夠很好的利用班前會有限的時間，落實班組管理制度，制定安全管理措施，把安全工作重點從班前會開始牢牢抓住。在認真執(zhí)行班前禮儀的前提下，強化五個到位：一是安全重點分析到位，就是根據(jù)上班的現(xiàn)場情況，把本班安全注意事項詳細分析，使每名職工了解重點；二是自我提醒鞭策到位，在掌握安全重點的前提下，每名職工根據(jù)各自工種提醒自己崗位應當注意的安全事項，很好的鞭策自己；三是案例講述警示到位，通過講自己身邊的事故，別人來分析事故原因和防范措施，既調(diào)動大家認真學習的積極性，也能使大家相互學習，起到警示教訓的目的；四是優(yōu)秀員工鼓勵到位，通過工長講評，評出上班最優(yōu)員工，給予2到5分的獎勵，以此來激勵大家爭當優(yōu)秀，也能鞭策后進職工努力向前；五是分工明確責任到位，在任務分配和人員調(diào)配都能在班前逐一點名確認，使每個人知道自己當班的主要任務，不盲目下井，組織紀律嚴而有序。

作業(yè)現(xiàn)場是班組的戰(zhàn)斗戰(zhàn)場，如何立足現(xiàn)場抓好安全，生產(chǎn)二班總結(jié)出了自己的經(jīng)驗——現(xiàn)場“123X”安全管理法。1是每班交接班時，工長首先對工作面走一圈，全面查看現(xiàn)場安全狀況，落實整改安全隱患；當班結(jié)束后工長對工作面進行安全巡視，確認安全、質(zhì)量不存在問題后最后一名離開。2是兩名班長各管一頭，負責組織人員進行“三三整理”，現(xiàn)場安全風險評估和隱患排查。3是每班利用班前、班中、班后的整理時間，工長負責與安檢員進行溝通，詢問自身當班未查出的安全隱患，做好溝通，及時處理。郭旭是生產(chǎn)過程中群監(jiān)員盯崗、班長盯線、工長盯面，堅持現(xiàn)場動態(tài)管控，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

通過不斷加強班組建設，生產(chǎn)二班總能夠超額完成任務，而且安全生產(chǎn)無事故，逐漸形成了自己的管理模式，在三個班組中獨樹一幟。

綜合安裝隊

2021.2