冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)：強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 穩(wěn)生產(chǎn) 提質(zhì)效

2021年，羊東礦綜采二區(qū)嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議精神，緊密圍繞全年各項(xiàng)工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、確保正規(guī)循環(huán)、加強(qiáng)班組建設(shè)、樹牢創(chuàng)效意識(shí)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)生產(chǎn)，提質(zhì)效。

該區(qū)從思想上認(rèn)識(shí)落實(shí)主體責(zé)任的重要性，樹立不抓安全生產(chǎn)就是失職的意識(shí)，把主體責(zé)任牢牢記在心上、扛在肩上、抓在手上。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班、值班制度，對(duì)每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)地點(diǎn)定期開展拉網(wǎng)式的排查，做到不留盲區(qū)、不留死角。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和走動(dòng)式安全管理制度，抓好爆破作業(yè)的過程管控和監(jiān)督檢查，推行班組長(zhǎng)以上人員分段管理，明確分工，責(zé)任到人。牢牢把握落實(shí)責(zé)任主動(dòng)權(quán)。確保井下監(jiān)督責(zé)任和井上管控責(zé)任不留死角。

該區(qū)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，建立完善的設(shè)備使用、維修臺(tái)帳，確保在不影響安全生產(chǎn)的情況下，有計(jì)劃的進(jìn)行更換維修。加強(qiáng)工作面斷層頂板管理。爆破后及時(shí)往煤幫竄板梁支護(hù)頂板，爆破一段支護(hù)一段，凡端面距超過1.5m的煤壁側(cè)必須打設(shè)點(diǎn)柱，提高支護(hù)質(zhì)量。加強(qiáng)工作面爆破管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制”、“一炮三檢制”及一次裝藥一次起爆的管理規(guī)定，杜絕放炮傷人事故。加強(qiáng)班組定員管理，確保超前支護(hù)、延長(zhǎng)縮短等其它工作安排，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安全質(zhì)量工作任務(wù)。

該區(qū)積極開展班組自主培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和全員培訓(xùn)的“層級(jí)培訓(xùn)”模式，不斷豐富班組建設(shè)工作內(nèi)容。開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，積極尋求加強(qiáng)班組建設(shè)工作的“良方”，整理出可行的合理化建議。成立自查自糾、評(píng)優(yōu)找差領(lǐng)導(dǎo)小組，每月不定期地對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行處罰，對(duì)優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工參與班組建設(shè)工作的積極性。

該區(qū)深化節(jié)支降耗工作，加大廢舊物料、設(shè)備的回收再利用，激發(fā)全員“我要節(jié)約”的自主節(jié)約意識(shí)。推行定崗定員管理，按生產(chǎn)條件和機(jī)電崗位進(jìn)行定崗定員，減少窩工浪費(fèi)，降低工資成本。積極探索成本管控新模式，完善班組成本考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，將考核責(zé)任分解到每道工序，量化標(biāo)準(zhǔn)，將班組成本與工資掛鉤，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，以實(shí)際行動(dòng)穩(wěn)固降本增效成果。

（杜曉帥）