冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)：強擔當 穩(wěn)生產 提質效

2021年，羊東礦綜采二區(qū)嚴格落實兩級工作會議精神，緊密圍繞全年各項工作，強化責任落實、確保正規(guī)循環(huán)、加強班組建設、樹牢創(chuàng)效意識，強擔當，穩(wěn)生產，提質效。

該區(qū)從思想上認識落實主體責任的重要性，樹立不抓安全生產就是失職的意識，把主體責任牢牢記在心上、扛在肩上、抓在手上。嚴格執(zhí)行干部跟班、值班制度，對每一個崗位、每一臺設備、每一個地點定期開展拉網式的排查，做到不留盲區(qū)、不留死角。嚴格落實現(xiàn)場隱患排查和走動式安全管理制度，抓好爆破作業(yè)的過程管控和監(jiān)督檢查，推行班組長以上人員分段管理，明確分工，責任到人。牢牢把握落實責任主動權。確保井下監(jiān)督責任和井上管控責任不留死角。

該區(qū)加強機電設備管理，建立完善的設備使用、維修臺帳，確保在不影響安全生產的情況下，有計劃的進行更換維修。加強工作面斷層頂板管理。爆破后及時往煤幫竄板梁支護頂板，爆破一段支護一段，凡端面距超過1.5m的煤壁側必須打設點柱，提高支護質量。加強工作面爆破管理。嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮制”、“一炮三檢制”及一次裝藥一次起爆的管理規(guī)定，杜絕放炮傷人事故。加強班組定員管理，確保超前支護、延長縮短等其它工作安排，確保在規(guī)定的時間內完成安全質量工作任務。

該區(qū)積極開展班組自主培訓、集中培訓和全員培訓的“層級培訓”模式，不斷豐富班組建設工作內容。開展“金點子”征集活動，積極尋求加強班組建設工作的“良方”，整理出可行的合理化建議。成立自查自糾、評優(yōu)找差領導小組，每月不定期地對班組建設工作進行檢查，對不達標的班組進行處罰，對優(yōu)秀班組給予獎勵，調動職工參與班組建設工作的積極性。

該區(qū)深化節(jié)支降耗工作，加大廢舊物料、設備的回收再利用，激發(fā)全員“我要節(jié)約”的自主節(jié)約意識。推行定崗定員管理，按生產條件和機電崗位進行定崗定員，減少窩工浪費，降低工資成本。積極探索成本管控新模式，完善班組成本考核機制，細化考核指標，將考核責任分解到每道工序，量化標準，將班組成本與工資掛鉤，把節(jié)約指標層層分解量化，以實際行動穩(wěn)固降本增效成果。

（杜曉帥）