五陽煤礦：“算賬文化”激活企業(yè)內(nèi)生活力
五陽煤礦將“算賬文化”滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、材料管控全過程，細化指標，精益改善，精準發(fā)力、進一步激發(fā)企業(yè)活力和員工內(nèi)生動力，推動礦井高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。
在安全生產(chǎn)方面，該礦將每日安全生產(chǎn)調(diào)度會改為每日安全生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，細算成本投入與產(chǎn)出賬，每日通報原煤產(chǎn)量、煤炭外運、成本投入等內(nèi)容，優(yōu)化施工工藝和工序，合理規(guī)劃采掘銜接和工作面布置，各生產(chǎn)隊組在滿足安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，合理安排職工輪休，根據(jù)每天的職工出勤人數(shù)，工作量完成情況，將指標細化分解到各班組、車間和個人，教育引導職工細算安全賬、算家庭張、算親情賬、算成本賬、讓算賬文化成為每個員工“上標準崗、做放心人、干精品活”的行動自覺和行為遵循，進一步激發(fā)大家“要我算賬”向“我要算賬”的轉(zhuǎn)變。
在經(jīng)營管理方面，該礦嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮調(diào)度指揮職能，根據(jù)回采工作面煤質(zhì)情況，實施精益配煤管理，堅持低指與高指綜采工作面同步組織生產(chǎn)，通過主皮帶將兩個綜采工作面生產(chǎn)的原煤1:1的比例摻配，存儲于地面原煤倉，通過選煤廠進行洗選。在單面組織生產(chǎn)時，低指原煤、高指原煤分別存儲，入洗時兩個選煤廠同時分別洗選高低指數(shù)原煤，在501噴吹煤皮帶以1:1比例摻配入倉后進行裝車外運，為確保各環(huán)節(jié)的精準管控到位，對所涉及配煤生產(chǎn)各部皮帶出煤量精益管理，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準管控，把精益配煤管理落到實處，根據(jù)煤炭用戶需求，實現(xiàn)分采、分運、分裝、分洗、分銷，確保煤炭外運實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
在材料管控方面，該礦充分發(fā)揮“供應(yīng)服務(wù)”“結(jié)算服務(wù)”“制作配送”三個中心的服務(wù)功能，通過整合各方面資源，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化操作程序，將“10+N”精益管理運營體系作為服務(wù)基層隊組的重要窗口，必須想隊組所想、急隊組所急，千方百計提升服務(wù)質(zhì)量和水平?！肮?yīng)服務(wù)中心”“結(jié)算服務(wù)中心”要做到隊組材料、配件領(lǐng)用結(jié)算層級扁平化、流程規(guī)范化、賬目可視化，“制作配送中心”持續(xù)深化“一班四組一平臺”專業(yè)化管理，以簡捷、透明、高效、實用的管理流程，以最優(yōu)服務(wù)讓基層隊組滿意，把“三個服務(wù)中心”的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，從源頭上控制材料成本浪費；各單位圍繞算賬文化，開展“創(chuàng)新創(chuàng)效，小改小革、降本增效”等勞動競賽活動，為礦井高質(zhì)量發(fā)展的“三次創(chuàng)業(yè)”注入新活力、提供新動力。
五陽：陳育新
