五陽(yáng)煤礦：“算賬文化”激活企業(yè)內(nèi)生活力

五陽(yáng)煤礦：“算賬文化”激活企業(yè)內(nèi)生活力

五陽(yáng)煤礦將“算賬文化”滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、材料管控全過程，細(xì)化指標(biāo)，精益改善，精準(zhǔn)發(fā)力、進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和員工內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)礦井高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

在安全生產(chǎn)方面，該礦將每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)改為每日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，細(xì)算成本投入與產(chǎn)出賬，每日通報(bào)原煤產(chǎn)量、煤炭外運(yùn)、成本投入等內(nèi)容，優(yōu)化施工工藝和工序，合理規(guī)劃采掘銜接和工作面布置，各生產(chǎn)隊(duì)組在滿足安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，合理安排職工輪休，根據(jù)每天的職工出勤人數(shù)，工作量完成情況，將指標(biāo)細(xì)化分解到各班組、車間和個(gè)人，教育引導(dǎo)職工細(xì)算安全賬、算家庭張、算親情賬、算成本賬、讓算賬文化成為每個(gè)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、做放心人、干精品活”的行動(dòng)自覺和行為遵循，進(jìn)一步激發(fā)大家“要我算賬”向“我要算賬”的轉(zhuǎn)變。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，該礦嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮調(diào)度指揮職能，根據(jù)回采工作面煤質(zhì)情況，實(shí)施精益配煤管理，堅(jiān)持低指與高指綜采工作面同步組織生產(chǎn)，通過主皮帶將兩個(gè)綜采工作面生產(chǎn)的原煤1:1的比例摻配，存儲(chǔ)于地面原煤倉(cāng)，通過選煤廠進(jìn)行洗選。在單面組織生產(chǎn)時(shí)，低指原煤、高指原煤分別存儲(chǔ)，入洗時(shí)兩個(gè)選煤廠同時(shí)分別洗選高低指數(shù)原煤，在501噴吹煤皮帶以1:1比例摻配入倉(cāng)后進(jìn)行裝車外運(yùn)，為確保各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管控到位，對(duì)所涉及配煤生產(chǎn)各部皮帶出煤量精益管理，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控，把精益配煤管理落到實(shí)處，根據(jù)煤炭用戶需求，實(shí)現(xiàn)分采、分運(yùn)、分裝、分洗、分銷，確保煤炭外運(yùn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在材料管控方面，該礦充分發(fā)揮“供應(yīng)服務(wù)”“結(jié)算服務(wù)”“制作配送”三個(gè)中心的服務(wù)功能，通過整合各方面資源，優(yōu)化服務(wù)流程，簡(jiǎn)化操作程序，將“10+N”精益管理運(yùn)營(yíng)體系作為服務(wù)基層隊(duì)組的重要窗口，必須想隊(duì)組所想、急隊(duì)組所急，千方百計(jì)提升服務(wù)質(zhì)量和水平。“供應(yīng)服務(wù)中心”“結(jié)算服務(wù)中心”要做到隊(duì)組材料、配件領(lǐng)用結(jié)算層級(jí)扁平化、流程規(guī)范化、賬目可視化，“制作配送中心”持續(xù)深化“一班四組一平臺(tái)”專業(yè)化管理，以簡(jiǎn)捷、透明、高效、實(shí)用的管理流程，以最優(yōu)服務(wù)讓基層隊(duì)組滿意，把“三個(gè)服務(wù)中心”的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，從源頭上控制材料成本浪費(fèi)；各單位圍繞算賬文化，開展“創(chuàng)新創(chuàng)效，小改小革、降本增效”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展的“三次創(chuàng)業(yè)”注入新活力、提供新動(dòng)力。

五陽(yáng)：陳育新