興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：“兩化融合”激活“一池春水”

山能兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)積極推進(jìn)完全市場化精益化“兩化融合”管理，以成本管控為主導(dǎo)，不斷精進(jìn)完全市場化建設(shè)，開動腦筋開源節(jié)流、降本增效，進(jìn)一步激活了職工隊伍工作活力。

該單位通過召開班子成員會、班組長會議學(xué)習(xí)《兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面推行市場化精益化“兩化融合”工作的意見》及《山東能源集團(tuán)有限公司關(guān)于推進(jìn)市場化精益化“兩化融合” 管理的指導(dǎo)意見》精神，以“挖潛降本、提質(zhì)增效、追求卓越、精益求精”為中心，以精益思想植入和精益管理工具應(yīng)用為手段，把工作成效作為績效考核的“指揮棒”，從宣傳引導(dǎo)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本管控等方面入手，增強(qiáng)工區(qū)干部職工的成本意識、節(jié)約意識。

不斷深化完全市場化運(yùn)行，按照完全市場化管理綜合單價結(jié)算要求，確定價格要素，完善浮動分配制度，確保向“一線崗位”“急難險重”“技術(shù)崗位”傾斜。同時，發(fā)揮市場化考核杠桿作用，計分計量動態(tài)向困難時段提升工時效率的班組傾斜，強(qiáng)化易損件超前維修保養(yǎng)，對設(shè)備維檢修工作實(shí)行網(wǎng)格化負(fù)責(zé)制，依據(jù)開機(jī)率對崗位人員和維修人員進(jìn)行績效考核，提升完好率，確保開機(jī)率，保障礦井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)暢通。

牢樹經(jīng)營者理念，人人爭當(dāng)“核算員”“材料員”，精打細(xì)算做好成本“減法”和提效“加法”，以節(jié)支降耗、修舊利廢為中心，把成本管理貫穿于各項(xiàng)工作之中，完善材料管理制度和材料節(jié)約獎懲辦法等管理機(jī)制，嚴(yán)把材料“計劃、發(fā)放、使用”關(guān)口，持續(xù)加強(qiáng)材料收發(fā)和使用管理，杜絕材料管控中各類“跑、冒、滴、漏”浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在工作現(xiàn)場樹立“零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)”工作理念，嚴(yán)格返工浪費(fèi)、設(shè)備維修和回收復(fù)用、修舊利廢管理，提高修舊利廢效率，做到物盡其用。（董朋）