九龍礦精細(xì)管控實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)

九龍礦精細(xì)管控實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙優(yōu)

九龍礦緊緊圍繞“計(jì)劃科學(xué)、嚴(yán)格管控、降本增效”的經(jīng)營(yíng)管理原則，在全礦干部職工中縱向貫穿“過(guò)緊日子是為了過(guò)好日子”“節(jié)省下來(lái)的就是工資”的思想，橫向深化“四效”、規(guī)范“四自”，抓實(shí)“人、財(cái)、物”管理改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理水平，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。

機(jī)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)減人提效

該礦不斷強(qiáng)化干部人才管理，堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。他們注重年輕優(yōu)秀干部的的選拔培養(yǎng)與使用，不斷拓寬干部培養(yǎng)選拔視野，轉(zhuǎn)變論資排輩的陳舊觀念。在干部選拔任用上堅(jiān)持做到“德才兼?zhèn)洹⑻蓐?duì)培養(yǎng)”，打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化干部隊(duì)伍。截至目前，通過(guò)大力實(shí)施“大區(qū)制”“大部制”改革，科學(xué)編制管理崗，減少基層單位2個(gè)，整合機(jī)關(guān)部室1個(gè)，實(shí)現(xiàn)管技人員占比符合集團(tuán)公司要求。

他們進(jìn)一步優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，清理外委隊(duì)伍，職工內(nèi)部余缺調(diào)劑，清退地面臨時(shí)工，并制定激勵(lì)政策，突出“多勞多得”，分配重點(diǎn)向生產(chǎn)一線崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)含量高的崗位傾斜，向業(yè)務(wù)骨干、突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，體現(xiàn)減人提效“薪”變化。同時(shí)，積極推進(jìn)“四新”和“四化”，打造1小時(shí)工作圈，減少無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，合理確定采掘工作面勞動(dòng)定員。他們嚴(yán)控用工總數(shù)，清退外委隊(duì)伍15支、外包工551人，526名勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)招為合同制，實(shí)現(xiàn)了人員減少、薪酬增高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

細(xì)算成本做好“增減”文章

該礦積極籌措資金確保重點(diǎn)支出，面對(duì)瓦斯、防治水、環(huán)保帶來(lái)的采掘銜接困難，地區(qū)延伸，工作面拆除安裝頻繁，生產(chǎn)投入大等諸多不利影響，嚴(yán)格按照以收定支、量入為出的原則編制和執(zhí)行資金預(yù)算；嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批程序，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)項(xiàng)目支出，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的資金支撐。

他們深化全面預(yù)算管理，加大績(jī)效考核力度，依據(jù)年度目標(biāo)，科學(xué)制定分解計(jì)劃，發(fā)揮預(yù)算前置審批、跟蹤分析作用，加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程管控，堅(jiān)持“無(wú)預(yù)算不入賬、無(wú)預(yù)算不支出”，增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性、科學(xué)性、規(guī)范性。按照?qǐng)?bào)局分解預(yù)算指標(biāo)，合理安排成本費(fèi)用進(jìn)帳及收入結(jié)算，確?？己酥笜?biāo)先進(jìn)。在2020年集團(tuán)公司黨政一體化考核中名列前茅。同時(shí)，主動(dòng)探索嘗試推進(jìn)作業(yè)成本管理，通過(guò)梳理成本管理流程，明確部門職責(zé)分工，以預(yù)算管理為中心，融合內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，起草制定作業(yè)成本管理辦法，為下步開發(fā)系統(tǒng)奠定了基礎(chǔ)。深入開展數(shù)據(jù)歸集工作，進(jìn)一步驗(yàn)證作業(yè)設(shè)置合理性，同時(shí)為提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和有用性提供了幫助。

既要“大西瓜”又要“小芝麻”

該礦嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，強(qiáng)化物資供應(yīng)及材料成本管理，全面推行歐冶平臺(tái)、陽(yáng)光網(wǎng)上直購(gòu)平臺(tái)辦理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格可比、交易便捷、全程透明的網(wǎng)上招標(biāo)、采購(gòu)。他們將采購(gòu)業(yè)務(wù)由指定人員負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)的具體事宜，明確專人負(fù)責(zé)陽(yáng)光直采電子平臺(tái)的管理職責(zé)，并做好采購(gòu)記錄臺(tái)帳。針對(duì)以往采購(gòu)雜亂，運(yùn)輸成本高等情況，采購(gòu)部門收到貨物后，嚴(yán)格按照收貨驗(yàn)收入庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了快捷收貨，物資采購(gòu)成本降低10%以上。通過(guò)利用歐冶采購(gòu)平臺(tái)及陽(yáng)光直采平臺(tái)招標(biāo)，規(guī)范自購(gòu)材料采購(gòu)流程，選購(gòu)性價(jià)比高的材料或配件，節(jié)支增效260萬(wàn)元，并積極發(fā)揮價(jià)格委員會(huì)作用，節(jié)資增效178萬(wàn)元，源頭控制物資采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)省支出84.52萬(wàn)元。

他們嚴(yán)把材料使用關(guān)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)平衡，定期對(duì)生產(chǎn)單位倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清理盤點(diǎn)，降低庫(kù)存占用，降低生產(chǎn)成本。圍繞生產(chǎn)成本消耗較大的實(shí)際情況，該礦進(jìn)一步分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確各單位的定額材料嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)際，詳細(xì)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，提高了區(qū)隊(duì)高效使用材料的積極性。他們?cè)谌V成立“修舊利廢小組”，職工紛紛背起了“小背篼”，全員創(chuàng)新創(chuàng)效。制修科將廢舊U鋼切割成300mm長(zhǎng)的U鋼小段，再淬火拍平用作柱鞋底板，再利用廢舊錨桿改制掛鉤，焊接一起制作柱鞋，每年減少外購(gòu)成本15萬(wàn)余元。下一步，他們將通過(guò)常態(tài)化開展“大清除、大清理、大整治”專項(xiàng)活動(dòng)，大力整頓設(shè)備、閑置和廢舊物料，重點(diǎn)治理邊遠(yuǎn)地區(qū)、死角地點(diǎn)，徹底將井下物資全面盤活。（通訊員孟志強(qiáng)韓金葦）