王強(qiáng)到五陽煤礦調(diào)研精益管理工作
2月18日，集團(tuán)副總經(jīng)理王強(qiáng)帶領(lǐng)機(jī)電處、調(diào)度室、財務(wù)部等負(fù)責(zé)人到五陽煤礦調(diào)研推行精益化管理工作。
調(diào)研中，王強(qiáng)聽取了該礦推行精益化管理工作的情況匯報，現(xiàn)場查看了“結(jié)算服務(wù)中心、供應(yīng)服務(wù)中心、制作加工中心”的運(yùn)行流程。王強(qiáng)指出，要圍繞“算賬文化”，進(jìn)一步創(chuàng)新思維、拓寬視野、開闊思路，繼續(xù)往深度走、往實(shí)處做；要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，最大限度節(jié)支降耗，最大程度降本增效、提質(zhì)增效；要圍繞項(xiàng)目管理，以生產(chǎn)精益為核心，在采掘設(shè)計、水平延伸、瓦斯抽采等方面，算細(xì)賬、細(xì)算賬，算投入產(chǎn)出賬，以最小的投入實(shí)現(xiàn)效益最大化；要圍繞集約高效降本，將提高工作效率和降本增效有機(jī)融合，超前考慮精益生產(chǎn)，構(gòu)建高效輔助運(yùn)輸系統(tǒng)；要圍繞增效開展銷售，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶滿意為宗旨，實(shí)行分品種銷售，在保證煤炭質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)效益最大化；要圍繞破解難題正激勵，堅持“問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向”，在經(jīng)營管控上出新招、強(qiáng)激勵，提升干部員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，著力解決工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，進(jìn)一步將各項(xiàng)工作做細(xì)、做深、做實(shí)。
五陽：陳育新 蓋宇
