冀中能源峰峰集團羊東礦真抓實干勢奪首季“開門紅”

今年以來,羊東礦嚴(yán)格按照集團公司工作要求，緊緊圍繞全年工作任務(wù)目標(biāo)，保安全、穩(wěn)經(jīng)營、履職責(zé)，精準(zhǔn)施策抓好各項工作，誓奪首季“開門紅”。

該礦加強生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)方式、設(shè)備更新、人員思想、技術(shù)規(guī)程、操作要求、任務(wù)調(diào)整、突發(fā)事件、地面日常、崗位值守等10個方面的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。每周定期開展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對現(xiàn)場查出的問題，按照措施抓整改、職能科室抓監(jiān)督、分管領(lǐng)導(dǎo)“回頭看”的整改程序，根據(jù)月度安全工作重點，分系統(tǒng)、分專業(yè)對“一通三防”、輔助運輸?shù)?a href=http://m.cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全薄弱環(huán)節(jié)進行復(fù)查，確保無死角、無盲區(qū)。及時總結(jié)上一班任務(wù)完成情況、設(shè)備使用情況和隱患整改完成情況，并把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、注意事項梳理清晰，把崗位動態(tài)危險因素辨識及應(yīng)對措施交代清楚。

該礦為確保成本管控各項措施落實落地，建立健全材料費資金消耗監(jiān)測制度。對材料費消耗每日資金進行監(jiān)測，每日核算當(dāng)天發(fā)生的材料費用并逐日累計，發(fā)現(xiàn)超過月初材料費就暫停領(lǐng)用發(fā)放，再由生產(chǎn)用料單位如實填寫申請報告，寫明超支原因，由主管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料費超支就暫停領(lǐng)用發(fā)放，再由生產(chǎn)用料單位如實填寫申請報告，寫明超支原因，由主管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門把關(guān)，根據(jù)實際情況重新準(zhǔn)許發(fā)料，避免不合理的材料投入，合理控制非生產(chǎn)性材料費用，有效控制材料成本。開展庫房專清行動，全面清查整治一、二線及地面輔助單位各類庫房，所有物料嚴(yán)格按照管理規(guī)定分類擺放、注明標(biāo)識，確保貨架牢固穩(wěn)定、物料擺放整齊，消除火災(zāi)隱患，并將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來重新調(diào)配，將老舊物料革新改造、變廢為寶，減少資金占用和物資儲備損失。

該礦切實履行主體責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)，要求全礦干部職工要深刻認識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和敏感性，從防范化解安全風(fēng)險、消除事故隱患、遏制生產(chǎn)事故著手，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，全面解決困擾當(dāng)前安全生產(chǎn)的深層次問題。做實做細安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，堅決杜絕重大災(zāi)害事故和零打碎敲事故發(fā)生。不斷轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部入井考核辦法，加大白班、夜班下井?dāng)?shù)量和下井質(zhì)量考核力度，制訂礦領(lǐng)導(dǎo)入井任務(wù)清單，明確劃分職責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行問題整改“分級負責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，以“最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://m.cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的管控、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)”，確保礦井安全生產(chǎn)。

（張姍姍）