選煤中心機修班：我的安全我做主 現(xiàn)場安全我管控

選煤中心準備車間機修班的主要任務就是保證24小時選煤中心各煤種落地、返煤、配煤等相關設備的正常運轉、及時發(fā)現(xiàn)設備和工藝環(huán)節(jié)存在問題、保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化。該班組主要負責綜放工作面的設備檢修和維護工作，發(fā)揮“鐵軍作風”，形成“敢打硬仗、善于打仗”的工作作風，被評為“十佳安全班組”。

該班組以行為隱患排查為抓手，執(zhí)行班組“減少事故時間、減少現(xiàn)場隱患、減少材料消耗、提高工作效率高效、提高個人業(yè)務技能、提高設備完好率”的三提三減奮斗目標，注重職工安全培訓，實現(xiàn)了安全人人過關。班組團結一心克服年齡老化、檢修時間緊張等諸多困難，匯總整理所有管轄設備的技術參數(shù)信息并整理統(tǒng)一制作二維碼，對現(xiàn)場的設備維修提供技術支持。在完成本班組日常檢修任務的同時積極投身煤場封閉技術改造項目中，對東華在建的新設備開展隱患排查，在選煤管理中心安全質(zhì)量標準化大檢查暨皮帶走廊禁控水現(xiàn)場會中，班組加班延點、高標準嚴要求完成工作任務任務。

“人心齊泰山移”，依托班組隱患自查自糾和安全自主管理二級匯報制度，排查發(fā)現(xiàn)隱患，整改率100%。面對班組人員頻繁調(diào)動劃轉，將轉崗人員列為安全不放心人重點管控。建立班組安全警示教育室，利用多媒體、牌版對職工開展安全警示教育，實現(xiàn)由被動安全向主動安全的根本轉變，切實增強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任和安全意識。本年度，班組繼續(xù)堅持貫徹安全自主管理工作“110”工作模式，通過落實一個主體、一個核心，最終實現(xiàn)零隱患、零傷害、零事故的最終目標。開展“崗前一刻鐘、歷史不再重演”主題班會。真正形成“安全工作人人有責，安全好壞澤及人人”的共識，實現(xiàn)了全員抓、全員管的動態(tài)管控行為隱患新模式。

該班組充分利用完全市場化的經(jīng)濟杠桿，對節(jié)支降耗有突出貢獻的職工進行獎勵。對掌握多項業(yè)務技能的職工執(zhí)行上不封頂?shù)目己藱C制，調(diào)動職工勞動積極性，彌補人員緊張的缺陷。班組發(fā)揚集體智慧，研究制作出卡槽式、風動式清掃器等多項國家實用新型專利。班組針對年齡、業(yè)務技能兩極化較大的實際情況，堅持以老帶新與以新幫老相結合、實踐學習與理論鉆研相結合、創(chuàng)新與創(chuàng)效相結合、干什么與學什么相結合、團隊學習與個人學習相結合等“五個結合”。 在穩(wěn)固班組安全和生產(chǎn)的同時，積極培養(yǎng)班組成員技能水平的提高，年初制定編排學習計劃，班組堅持每周1次安全技能培訓學習課程，積極開展業(yè)務技能傳幫帶活動。老師傳授技能有獎勵、徒弟虛心好學有獎勵，班組成員之間形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍。（尹大為）