許疃煤礦節(jié)后狠抓安全生產(chǎn)“不松勁”

復(fù)工以來，許疃煤礦嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持險患同治、緊盯現(xiàn)場安全管理、嚴(yán)格制度管理，為全年安全生產(chǎn)工作開好局、起好步。

險患同治，夯實安全根基。嚴(yán)格落實安全風(fēng)險分級管控“六項機(jī)制”，強(qiáng)化特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)、特殊人群的管理。結(jié)合井下作業(yè)現(xiàn)場，每天發(fā)布風(fēng)險管控清單，明確管控措施及落實責(zé)任人，做到查一處、盯一處、復(fù)命一處。推行周循環(huán)檢查法，由安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部等職能部門牽頭，對頂板管理、“一通三防”、煤眼管理、機(jī)電運輸?shù)确矫骈_展針對性檢查，堅持誰檢查、誰跟蹤、誰落實的管控模式，動態(tài)督查各類隱患的整改閉合。

緊盯現(xiàn)場安全管理。加大對安全生產(chǎn)重點、難點、特殊時段、偏遠(yuǎn)地段、薄弱環(huán)節(jié)及非常規(guī)作業(yè)監(jiān)督，狠抓現(xiàn)場安全過程管理，把現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，要求跟帶班管技現(xiàn)場實行“清單制”管理，明確當(dāng)班工作重點，監(jiān)督重點，對現(xiàn)場管理做到縱向到底、橫向到邊，真正把安全目標(biāo)落到一線、把安全措施落到現(xiàn)場、把安全保障落到實處，消除安全隱患。紀(jì)委每天對管技干部跟帶班和值班任務(wù)落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，存在問題在調(diào)度會進(jìn)行通報，確保全礦上下以嚴(yán)細(xì)實精的工作作風(fēng)迅速投入到安全生產(chǎn)中來。

嚴(yán)格制度管理。突出制度剛性落實，真正使制度成為帶電的高壓線。對觸碰制度的人或事，嚴(yán)格按照制度要求，不打折扣、不留情面處罰問責(zé)到位。嚴(yán)格貫徹落實礦井安全1號文及其它各項規(guī)章制度。讓廣大干部職工充分掌握制度，理解制度，在思想上接受制度的約束管理，真正做到同頻共振，把制度落到實處，切實做到“一分部署，九分落實”“一聲令下，全面執(zhí)行到位”，以強(qiáng)大的執(zhí)行力為抓手，以“嚴(yán)細(xì)實精”作風(fēng)為保障，努力實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展。