蒲白建莊礦業(yè)：“黑包公”的“安全經(jīng)”

在建莊礦業(yè)綜采隊，有這樣一個鐵面無私的“黑包公”。他個頭不高，面龐黝黑，時常笑嘻嘻的，看起來和藹可親，可工作起來卻有一股子咬住安全不放松的執(zhí)著勁，他就是綜采隊安全副隊長梁宏。

說起“黑包公”這個綽號，那可有點淵源。據(jù)聽說他有個老鄉(xiāng)，關(guān)系好的親如兄弟，就像“兩個啞巴親嘴——好得沒話說?！本鸵驗樵诠ぷ髦羞`章操作被他抓了“三違”，一時難以接受，還說了許多難聽的話，“多年的朋友——老交情”徹底翻臉了，但他還是那句老話：“誰要是觸碰安全紅線，天王老子我都不認”。事后職工們都暗地議論：“以后干活還是按章操作，再不敢胡整了，你看人家連他伙計都不留情，真是個鐵面無私的“黑包公”！慢慢地“黑包公”這個綽號就成了梁宏的代名詞。

安全教育經(jīng) 擰緊“思想閥”

2017年梁宏擔任安全副隊長以來，工作上那可是“狗攆鴨子——呱呱叫”。因為他深知安全工作要落實，安全教育是先行，只有職工“思想閥”擰緊了，安全才會筑牢“防火墻”。他在堅持安全第一教育的同時，還特別注意言傳身教，經(jīng)常性開展事故案例學習、事故現(xiàn)場說法、視聽動漫演示等活動，達到觸動職工心靈深處的效果。同時讓職工正確認識企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)形勢，增強危機感、緊迫感和責任感，使安全生產(chǎn)理念“入腦入心”，擰緊職工“思想閥”，形成“人人抓安全、人人想安全、人人會安全”的良好態(tài)勢。每次開班前會前，“黑包公”總用那雙虎目劍眉犀利般地確認職工精神狀態(tài)，把好安全第一站。正如他常說：“精神確認很重要，我必須對職工、對企業(yè)負責”。就像職工們私底下議論說到：“你還別說，這‘黑包公’管安全，還真是花旦唱戲——有板有眼，哈哈……?！?/p>

安全崗位清單經(jīng) 注入“動力源”

“自從實行崗位清單，設(shè)備隱患少了，即分清了責任，又避免了交班推諉扯皮現(xiàn)象，職工干勁更大了，真是老漢上樹——不服不行”。皮帶司機老楊戲謔的說到。

好的舉措得到了職工的認可，就能激發(fā)職工的干勁?！昂诎弊⒅匕?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理作為班組建設(shè)的第一要素，通過“精細化管理”、“安全生產(chǎn)標準化崗位手冊”等操作標準，制定程序化作業(yè)崗位“清單”，將開工前、作業(yè)中、收工后各個環(huán)節(jié)的安全事項逐條列出，做到“預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防、預(yù)控”的閉合流程，確保安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)步驟都有跡可循。職工崗位無縫化交接，做到“手拉手、口對口、你不來、我不走的交接制度，該措施減少了設(shè)備隱患，提高了工作效率，降低了崗位風險，為崗位注入源源動力，職工干勁更大了。

現(xiàn)場管理經(jīng)守好“責任田”

梁宏深知現(xiàn)場安全管理是礦井管理的重中之重。如何守好這塊“責任田”呢？“黑包公”結(jié)合現(xiàn)場工作生產(chǎn)特點，立足源頭抓治理，關(guān)口前移抓防范，對生產(chǎn)中的重點、難點和關(guān)鍵點進行再梳理，對存在危險因素的事故易發(fā)點、薄弱點加大監(jiān)督力度。2021年1月21日四點班，當“黑包公”巡查到支架48時，發(fā)現(xiàn)職工小高正在移架，連忙走上前去：“你這支架咋拉的？煤墻片幫大頂板周期來壓，不知道帶壓拉架呀？現(xiàn)場環(huán)境都不確認，平時咋給你說的，安全都不要了。”黑包公一臉氣憤地對支架工小高說到。

“知道了，梁隊，今后一定注意”。小高連連點頭。黑包公又反復(fù)給他講移架時還要觀察周圍有沒有人員、站位的正確，對液管接頭處的安全確認等注意事項。在他的管理下，職工自覺形成“自保、互保、聯(lián)保”的安全行為，綜采隊未出現(xiàn)一起擦破碰傷事故，職工違章明顯減少了，安全管理工作有了直接改觀，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定。

風雨十六載，悠悠礦山情。梁宏唯有不變的是對安全的執(zhí)著，不變的是對礦山的無限熱愛，正如他笑著說的：“眾人拾柴火焰高，只要大家都能念好‘安全經(jīng)’，礦井的安全管理水平就能芝麻開花節(jié)節(jié)高了?！?/p>