冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化+管理” 夯實基礎(chǔ)強(qiáng)保障

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化+管理” 夯實基礎(chǔ)強(qiáng)保障

有人說，“安全管理永無止境”。也有人說，“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化永遠(yuǎn)在路上”。還有人說，“標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，只要按照‘標(biāo)準(zhǔn)’做，安全就肯定有保障”。金谷煤業(yè)正是始終堅持安全管理與“標(biāo)準(zhǔn)化”的有機(jī)結(jié)合，在國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)抓細(xì)管，切實抓好、抓實各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以過硬安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“升級版”為圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的安全保障。

“我們必須從提高思想站位入手，進(jìn)一步強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化”意識，重點解決‘安全第一’的思想樹立是否牢固，能否正確處理安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，始終堅定不移把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作放到重要位置?！毙系V集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長、總經(jīng)理和金財如是說。

該公司按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》（煤安監(jiān)行管〔2020〕16號）的相關(guān)要求,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,不斷調(diào)整完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行機(jī)制,持續(xù)推動礦井安全管理水平上臺階。

該公司堅持思想先行，樹立正確的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，用思想達(dá)標(biāo)帶動標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。理清思路，明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、直接指揮，并將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容按照部門職責(zé)重新進(jìn)行了分工，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，切實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效推進(jìn)。

該公司完善了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，定期召開會議對標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題進(jìn)行研究，對下一步工作進(jìn)行安排部署，形成了一個良好的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效機(jī)制；同時公司制定了《2020年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見》，將年度達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)詳細(xì)分解，每季度進(jìn)行考核，嚴(yán)格獎懲，為標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步提升奠定了基礎(chǔ)。

“新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)頒布實施以來，我們對照新標(biāo)準(zhǔn)對各條線、塊進(jìn)行了全面整改并且收到了良好成效。尤其是2020年四季度，我們更是以切實提高生產(chǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平為抓手,從基層、基礎(chǔ)性工作抓起，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管控水平，為圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力安全保證。”該公司副總經(jīng)理劉春雷介紹，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大整治、大提升，逐級提境界、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，著力解決思想境界及工作標(biāo)準(zhǔn)不高、制度措施及標(biāo)準(zhǔn)落實不到位、現(xiàn)場作業(yè)及管理不規(guī)范等問題，徹底消除松懈麻痹、管理滑坡等不良傾向和苗頭。規(guī)范現(xiàn)場部署，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，科學(xué)組織生產(chǎn)，形成管理細(xì)致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局。

該公司調(diào)度室副主任李建峰介紹說，他們按照11個專業(yè)細(xì)化步驟，嚴(yán)格實施，從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場施工安全管理，落實施工質(zhì)量把關(guān)驗收，堅持施工項目上尺子上線，保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，既保證內(nèi)在安全質(zhì)量，又注重設(shè)備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)，確保作業(yè)環(huán)境無安全隱患、生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施完好可靠、職工作業(yè)嚴(yán)格規(guī)范、設(shè)備物料定置管理、照明整潔明亮、牌板醒目整齊、環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到安全質(zhì)量、綜合形象的全面提升。

（楊紅杰）