西部煤電集團唐家會礦“六有原則” 扎實推進安全生產(chǎn)標準化管理工作不斷提升

西部煤電集團唐家會礦全體干部職工上下一心，精準發(fā)力，緊盯工程實體質(zhì)量，以“管理有機構(gòu)、行為有規(guī)范、創(chuàng)建有實效、考核有機制、達標有激勵、提升有辦法”為原則，深入推進安全生產(chǎn)標準化管理工作，為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

管理有機構(gòu)。為確保礦井安全生產(chǎn)標準化落實到位，該礦堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全生產(chǎn)標準化管理體系”的要求，以“礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系達一級、選煤廠達國家行業(yè)標準一級”為目標，結(jié)合單位實際，細化分工，明確職責，強化管理力度，確保各崗位管理人員明責、履責、盡責，為安全生產(chǎn)標準化管理工作落實到位夯實基礎(chǔ)。

行為有規(guī)范。全面提高干部職工的安全生產(chǎn)標準化意識是開展各項工作的基礎(chǔ)。該礦不斷強化干部職工的培訓教育力度，充分利用好微信、海報、班前會、安全培訓教育平臺等，進一步提高職工安全生產(chǎn)標準化意識。同時，要求管理人員認真學習、掌握、運用相關(guān)標準，確保職工操作行為和管理人員考核標準實現(xiàn)雙“規(guī)范”。

創(chuàng)建有實效。為深入推進品牌工程創(chuàng)建，該礦根據(jù)西部煤電集團下達的品牌工程（文明車間）創(chuàng)建任務(wù)，定時間、定標準、定責任、定獎罰，以采區(qū)生產(chǎn)巷道為重點，不留盲區(qū)、不留死角，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，將品牌工程向邊遠、邊緣和難點地段推進，確保品牌工程創(chuàng)建工作取得實效。由相關(guān)部門負責做好監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)工作，確保創(chuàng)建工作常態(tài)化和高標準完成既定計劃。

考核有機制。該礦始終將安全管理制度的執(zhí)行情況作為日常檢查的一項工作。一是認真做好班評估工作，明確考核辦法和處罰細則，將考核結(jié)果與責任人薪酬掛鉤，確保班組安全生產(chǎn)標準化上新臺階；二是扎實推進班評估檢查，實現(xiàn)安全監(jiān)察部檢查季度全覆蓋，專業(yè)口檢查月度全覆蓋，督促各班組不折不扣的完成安全生產(chǎn)標準化工作；三是定期組織人員嚴格對照標準對基礎(chǔ)資料進行檢查，確保各類圖紙、資料、臺賬等齊全；四是每季度分管領(lǐng)導牽頭，組織人員根據(jù)《評分方法》中的評分表逐項對照自查打分，針對發(fā)現(xiàn)的不足，按照“五定”原則進行整改，并作為獎懲依據(jù)，扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作落實到位。

達標有激勵。為充分激發(fā)全礦干部職工參與到安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的積極性和主動性，該礦按照《安全生產(chǎn)標準化管理體系質(zhì)量控制動態(tài)達標競賽活動實施細則》，組織開展季度動態(tài)達標活動，嚴格考核，及時兌現(xiàn)獎懲的同時，及時組織召開現(xiàn)場會，明確亮點，樹立典型，對標先進，查擺不足，營造良好的安全生產(chǎn)標準化競賽達標氛圍。

提升有辦法。安全生產(chǎn)標準化管理工作是一項系統(tǒng)性、長期性、基礎(chǔ)性、重要性的工作，為確保礦井安全生產(chǎn)標準化工作不斷提升，該礦堅持強化目標導向、問題導向和結(jié)果導向,制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標準化管理體系持續(xù)改進實施辦法》，積極開展全面自查自評，結(jié)合問題清單和自查自評結(jié)果對體系運行的有效性進行評估，得出評估結(jié)論，分析不足，形成報告，結(jié)合實際，進一步調(diào)整完善安全生產(chǎn)標準化管理體系運行機制,推動礦井安全管理水平持續(xù)提升。

多年來，西部煤電集團唐家會礦緊抓安全生產(chǎn)標準化管理工作不放松，嚴格按照要求，扎實開展安全生產(chǎn)標準化工作，自2018年以來，獲得全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、全國首批一級安全生產(chǎn)標準化礦井、全國煤炭工業(yè)先進集體等榮譽稱號，走出了一條具有西部礦井特色的安全生產(chǎn)標準化發(fā)展道路。