冀中能源峰峰集團羊東礦多舉措打造安全生產(chǎn)管理新模式

近期，羊東礦以實現(xiàn)區(qū)隊自管、班組自控、職工自律為主線，以推進安全管理向自主管理的更高層次邁進為導向，創(chuàng)新開展“壓實區(qū)科主體責任，推進區(qū)科自主管理”活動，促進自主管理水平全面提升。

加強組織領(lǐng)導，促進責任落實。該礦確定先生產(chǎn)輔助、后地面單位的實施范圍，規(guī)范先自主申報、后綜合評估的評定程序，堅持正向激勵與反向處罰并重的基本原則，持續(xù)加強動態(tài)考核，促進基層區(qū)科班子履職盡責與員工規(guī)范操作同步提高。

明確建設(shè)目標，狠抓對標提升。該礦制定明確安全教育培訓效果好、全員安全生產(chǎn)氛圍好、現(xiàn)場管控效果好、現(xiàn)場實訓效果好、安全生產(chǎn)標準化好、班子主體責任落實好等“六好”標準，設(shè)置基層單位申報基準，采取達標一個、驗收一個的方式，促進基層單位對標整改，自主參與，持續(xù)提升自主管理水平。

強化正向激勵，嚴格監(jiān)督考核。該礦將政策激勵作為促進工作落實的有力抓手，采取首次獲評一次性獎勵和每月持續(xù)獎勵并軌落實的方式，按安全管理權(quán)重對班長及以上管理人員進行獎勵，上浮全員安全風險工資，用于獎勵安全生產(chǎn)工作先進人員。以構(gòu)建嚴格監(jiān)管下的自主管理新模式為遵循，切實調(diào)整安全監(jiān)管方式，加強重點工程項目監(jiān)管和動態(tài)抽檢，促進安全監(jiān)管向指導糾偏轉(zhuǎn)變，最大限度調(diào)動基層區(qū)隊抓實自主管理的積極性和主動性。

（王凡）