冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多舉措打造安全生產(chǎn)管理新模式

近期，羊東礦以實現(xiàn)區(qū)隊自管、班組自控、職工自律為主線，以推進(jìn)安全管理向自主管理的更高層次邁進(jìn)為導(dǎo)向，創(chuàng)新開展“壓實區(qū)科主體責(zé)任，推進(jìn)區(qū)科自主管理”活動，促進(jìn)自主管理水平全面提升。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)責(zé)任落實。該礦確定先生產(chǎn)輔助、后地面單位的實施范圍，規(guī)范先自主申報、后綜合評估的評定程序，堅持正向激勵與反向處罰并重的基本原則，持續(xù)加強(qiáng)動態(tài)考核，促進(jìn)基層區(qū)科班子履職盡責(zé)與員工規(guī)范操作同步提高。

明確建設(shè)目標(biāo)，狠抓對標(biāo)提升。該礦制定明確安全教育培訓(xùn)效果好、全員安全生產(chǎn)氛圍好、現(xiàn)場管控效果好、現(xiàn)場實訓(xùn)效果好、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好、班子主體責(zé)任落實好等“六好”標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置基層單位申報基準(zhǔn)，采取達(dá)標(biāo)一個、驗收一個的方式，促進(jìn)基層單位對標(biāo)整改，自主參與，持續(xù)提升自主管理水平。

強(qiáng)化正向激勵，嚴(yán)格監(jiān)督考核。該礦將政策激勵作為促進(jìn)工作落實的有力抓手，采取首次獲評一次性獎勵和每月持續(xù)獎勵并軌落實的方式，按安全管理權(quán)重對班長及以上管理人員進(jìn)行獎勵，上浮全員安全風(fēng)險工資，用于獎勵安全生產(chǎn)工作先進(jìn)人員。以構(gòu)建嚴(yán)格監(jiān)管下的自主管理新模式為遵循，切實調(diào)整安全監(jiān)管方式，加強(qiáng)重點工程項目監(jiān)管和動態(tài)抽檢，促進(jìn)安全監(jiān)管向指導(dǎo)糾偏轉(zhuǎn)變，最大限度調(diào)動基層區(qū)隊抓實自主管理的積極性和主動性。

（王凡）