河南能源鶴煤六礦：抽放隊(duì)上好“三把鎖” 嚴(yán)把“三道關(guān)”

今年以來(lái)，抽放隊(duì)緊盯安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，上好“三把鎖”，嚴(yán)把“三道關(guān)”，咬緊現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步有序開(kāi)展。

上好“比評(píng)鎖”，嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。針對(duì)鉆機(jī)、抽放、防塵測(cè)突等崗位工種，制訂月培訓(xùn)計(jì)劃，將班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)崗位培訓(xùn)相結(jié)合，加大對(duì)員工的安全技能培訓(xùn)力度，利用周三技術(shù)課、班前一題時(shí)間，對(duì)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程逐條進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，每月評(píng)出優(yōu)秀、不合格者各10名，并對(duì)等獎(jiǎng)罰100元。

上好“管理鎖”，嚴(yán)把流程關(guān)。對(duì)鉆機(jī)、開(kāi)泵等工種的作業(yè)流程分別實(shí)行“菜單式”管理，每班填寫流程管理表，升井后將流程表交到技術(shù)員辦公室，經(jīng)技術(shù)員統(tǒng)一驗(yàn)收后歸檔管理，確保每個(gè)工種每項(xiàng)工作流程百分之百落實(shí)到位。

上好“監(jiān)督鎖”，嚴(yán)把環(huán)節(jié)關(guān)。堅(jiān)持隊(duì)管人員跟帶班不放松，從員工入井到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，一律實(shí)行區(qū)管人員負(fù)責(zé)制，把住生產(chǎn)中的每道關(guān)口和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好工程管理，實(shí)行班前簽字確認(rèn)、班中班后“安全評(píng)估”制度，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。