河南能源鶴煤六礦：通風(fēng)區(qū)打好班組建設(shè)“組合牌”

今年以來，通風(fēng)區(qū)不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作思路，從制度建設(shè)、教育凝心、隱患排查三方面打好班組建設(shè)“組合牌”，提高班組安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

打好制度“建設(shè)牌”。該區(qū)制定嚴格的班組工作考核細則，按照“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，進一步健全完善班組教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、作業(yè)質(zhì)量等各項規(guī)章制度，真正做到用制度管人管事，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。

落實教育“凝心牌”。該區(qū)通過班前班后會、每周二、五學(xué)習(xí)等時間，組織職工學(xué)習(xí)煤礦典型事故案例，增強職工安全責(zé)任意識，堅決做到“四不傷害”；對容易出現(xiàn)違章的不安全人進行重點排查，使職工自覺養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣；明確崗位人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個環(huán)節(jié)的安全工作時時有人抓、時時有人管，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。

細抓隱患“排查牌”。該區(qū)加強班組現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)考核和管理，針對崗位不規(guī)范操作，嚴格落實現(xiàn)場動態(tài)考核；出臺“一班三考核”動態(tài)管理機制，要求驗收員對質(zhì)量管理做到班前重點梳理，班中動態(tài)考核，班后綜合評估驗收，并連掛班組整體績效，加大處罰力度，實現(xiàn)質(zhì)量管理的動態(tài)管控，杜絕了質(zhì)量不達標而造成的危害及隱患，有效提升班組現(xiàn)場質(zhì)量管理能力。