冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多點(diǎn)發(fā)力降成本提效益

進(jìn)入3月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦不斷加強(qiáng)成本管控，采取強(qiáng)化成本教育、加強(qiáng)修舊利廢、深化技改創(chuàng)新等方法，夯實(shí)成本管理工作基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅凝聚合力。

該礦從源頭管控、細(xì)化管理上著手，重點(diǎn)在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫，積極營(yíng)造出班組重視、全員參與的競(jìng)賽氛圍，通過(guò)班前會(huì)教育、板報(bào)宣傳、微信群交流分享等方式，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)教育，通過(guò)討論交流的方式，學(xué)習(xí)節(jié)能降耗先進(jìn)標(biāo)桿和標(biāo)兵的先進(jìn)事跡和工作做法。從機(jī)制建設(shè)入手，不斷完善修舊利廢管理制度，通過(guò)建立健全規(guī)范井上下材料支領(lǐng)程序，細(xì)化材料使用流程，建立材料發(fā)放、使用和回收臺(tái)賬，將工作細(xì)化分解，落實(shí)到人，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實(shí)的格局，確保成本管控的科學(xué)化、規(guī)范化。積極開(kāi)展小革小改、合理化建議等活動(dòng)，努力營(yíng)造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過(guò)小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)評(píng)選出技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對(duì)創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強(qiáng)、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。