冀中能源峰峰集團大淑村礦多點發(fā)力降成本提效益
進入3月份以來,冀中能源峰峰集團大淑村礦不斷加強成本管控,采取強化成本教育、加強修舊利廢、深化技改創(chuàng)新等方法,夯實成本管理工作基礎(chǔ),為實現(xiàn)首季開門紅凝聚合力。
該礦從源頭管控、細化管理上著手,重點在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫,積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍,通過班前會教育、板報宣傳、微信群交流分享等方式,加強職工的成本意識教育,通過討論交流的方式,學(xué)習(xí)節(jié)能降耗先進標(biāo)桿和標(biāo)兵的先進事跡和工作做法。從機制建設(shè)入手,不斷完善修舊利廢管理制度,通過建立健全規(guī)范井上下材料支領(lǐng)程序,細化材料使用流程,建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬,將工作細化分解,落實到人,對材料使用情況進行嚴(yán)格考核,發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費等現(xiàn)象進行嚴(yán)格的處罰,形成事事有人管、人人有事做、人人都算賬、層層抓落實的格局,確保成本管控的科學(xué)化、規(guī)范化。積極開展小革小改、合理化建議等活動,努力營造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍,通過小發(fā)明、小改革,使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,提升經(jīng)濟效益;實施獎勵制度,對評選出技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目,給予獎勵,進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大對創(chuàng)新成果的推廣力度,大力推廣可操作性強、成效明顯的成果,真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。