朔煤王坪煤電公司多措并舉攥緊“錢袋子”過好“緊日子”

朔煤王坪煤電公司多措并舉攥緊“錢袋子”過好“緊日子”

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤電公司認真貫徹落實公司集團2021年度黨委（經(jīng)營）工作會精神，從強化節(jié)支意識、加強材料管控、注重修舊利廢、嚴格節(jié)約管理等多方面入手，千方百計攥緊“錢袋子”，過好“緊日子”。

強化節(jié)支意識。該公司一是通過晨會、班前會等各類會議，向員工公布公司的經(jīng)營情況，及公司在材料管理方面存在的漏洞，讓員工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念；二是根據(jù)公司職代會制定的材料支出計劃，向各單位層層分解，并制定嚴格的考核辦法，對材料費超支的單位，一律從工資總額中扣除，對材料結(jié)余的單位，則在當月工資中及時獎勵，使每個人都有了危機意識和責(zé)任意識。

加強材料管控。該公司結(jié)合各單位實際，嚴格把控材料計劃審批和領(lǐng)用關(guān)，嚴禁過量囤積備用。定期清查盤點庫存物資，對庫存設(shè)備中堅持“能替代復(fù)用的不買新的，能換件復(fù)用的不買新的”原則，全程跟蹤管理材料消耗情況，建立材料管理分級考核制，將材料使用量化到區(qū)隊，確保物盡其用。

注重修舊利廢。該公司深挖內(nèi)部潛力，在設(shè)備維修過程中，對能修的堅持不換配件，對能換配件修好的絕不更換設(shè)備，杜絕各單位機電修理工都成了換件工。對損耗較大的皮帶架采用修理后復(fù)用的方法，保證了全年不用購買新設(shè)備，對替換下的舊皮帶、窄皮帶，則根據(jù)各單位實際情況，采用一線單位不能用地面用，重要崗位不能用輔助崗位用的方法，僅此兩項，就為公司節(jié)約了大筆的資金。

嚴格節(jié)約管理。該公司從日常工作的小事做起，嚴厲杜絕“常流水”“常明燈”等現(xiàn)象，從生產(chǎn)單位廠房、車間到辦公室、宿舍、走廊，堅持做到人走燈滅，節(jié)約式降低成本，合理式增效。花大力氣治理“跑冒滴漏”現(xiàn)象，對漏油較重難以治理的設(shè)備，寧愿換新的，也絕不讓無休止的漏油造成更大的浪費。加強設(shè)備巡檢，用完善的保養(yǎng)減少維修次數(shù)和動力消耗。