國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心通過(guò)AAA等級(jí)評(píng)價(jià)

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心通過(guò)AAA等級(jí)評(píng)價(jià)

國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心持續(xù)優(yōu)化績(jī)效管理管理效能，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)提升，中心通過(guò)全國(guó)煤炭企業(yè)信用AAA等級(jí)評(píng)價(jià)，取得顯著效果。

這個(gè)中心在推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)提升過(guò)程中，突出專(zhuān)業(yè)管理、差異化管控，持續(xù)優(yōu)化組織績(jī)效和全員績(jī)效考評(píng)體系，建立月度績(jī)效分析機(jī)制，形成了“自我管理+專(zhuān)業(yè)化倒逼考核”模式。試點(diǎn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革。積極推進(jìn)寧東片區(qū)檢修、生產(chǎn)準(zhǔn)備車(chē)間內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，完善定額、價(jià)格、計(jì)量、核算體系，進(jìn)一步解決“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。優(yōu)化包裝袋計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用生產(chǎn)間隙制作噸袋4.2萬(wàn)條，包裝袋15.38萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)炭基產(chǎn)品包裝袋自給自足。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理提升。分析查找管理短板，研究實(shí)施42項(xiàng)管理提升課題，組織開(kāi)展質(zhì)量檢測(cè)、機(jī)電管理等外部對(duì)標(biāo)5次，實(shí)施黨建工作、班組建設(shè)等內(nèi)部對(duì)標(biāo)觀摩43次，評(píng)選表彰管理提升成果11項(xiàng)。加快一流示范企業(yè)建設(shè)。建立一流示范企業(yè)建設(shè)指標(biāo)體系，制定階段性目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)37項(xiàng)考核指標(biāo)，制定79項(xiàng)保障措施，實(shí)行季度統(tǒng)計(jì)分析考核機(jī)制，指標(biāo)完成率91.9%。深入推進(jìn)依法治企。

在推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)提升過(guò)程中，中心持續(xù)推進(jìn)“法治洗選”建設(shè)，修訂完善管理制度57項(xiàng)，明確56項(xiàng)業(yè)務(wù)授權(quán)范圍，合同上線率100%，法務(wù)審核率100%。定期組織市場(chǎng)及價(jià)格調(diào)研，開(kāi)展內(nèi)部銷(xiāo)售、物資、采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)煤場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治，修訂細(xì)化煤場(chǎng)管理制度，完善煤場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，建立了儲(chǔ)裝運(yùn)動(dòng)態(tài)檢查考核機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)“法律六進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)施“121”特色普法，普法對(duì)象參學(xué)率和合格率達(dá)到100%。

本網(wǎng)記者：于敏