礦業(yè)公司聚焦高質(zhì)發(fā)展夯實基礎(chǔ)管理

礦業(yè)公司聚焦高質(zhì)發(fā)展夯實基礎(chǔ)管理　　　　

“這種對標學習的方式很好，對我們進一步提升基礎(chǔ)管理啟發(fā)很大?！?月9日，到攀鋼A級示范作業(yè)區(qū)之一--攀鋼釩煉鋼廠板坯連鑄作業(yè)區(qū)現(xiàn)場交流學習的礦業(yè)公司職工謝玉川說道。今年來，礦業(yè)公司結(jié)合實際，抓重點、強弱項、補短板，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理的“壓艙石”“定盤星”“助推器”作用，不斷提升企業(yè)管理科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平?！　　　?/p>

該公司聚焦打造具有競爭力的釩鈦磁鐵礦生產(chǎn)基地戰(zhàn)略目標，著力突破技術(shù)“瓶頸”和消除管理“短板”，成立以公司總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導為副組長，相關(guān)部室為成員單位的基礎(chǔ)管理推進工作領(lǐng)導小組，持續(xù)推進五制配套管理、精益六西格瑪管理、深化對標管理打造最優(yōu)廠礦“三大基礎(chǔ)管理平臺”建設(shè)，進一步提高基礎(chǔ)管理能力和水平，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定堅實基礎(chǔ)。　　　　

以“基礎(chǔ)能力明顯提升，關(guān)鍵核心指標有新突破，力爭多項獲得攀鋼獎勵”為目標，深入打造最優(yōu)廠礦。該公司強化做工廠就做最優(yōu)工廠的理念，運用對標定目標、對標找差距、對標定措施、對標作評價的方法，不斷修訂完善“4+3”指標體系。堅持定期樣板式輔導，抓落實，抓改進，抓提高，確保關(guān)鍵性指標取得重大突破?！　　　?/p>

抓好五制配套管理，深入推進“以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎(chǔ)”的五制配套基層管理模式，壓實責任，狠抓落實，持續(xù)抓好基層作業(yè)區(qū)建設(shè)。通過抓好A級示范作業(yè)區(qū)創(chuàng)建、深化作業(yè)長制建設(shè)、強化點檢定修制、加強標準化作業(yè)、堅持專題會制度以及完善計劃值模型等措施，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建1-2家攀鋼A級示范作業(yè)區(qū)的目標?！　　　?/p>

全力推進精益六西格瑪管理，以人才培養(yǎng)和項目實施為重點，著力構(gòu)建全員參與、規(guī)范有效的持續(xù)改善體系，持續(xù)提升企業(yè)精細化管理水平。在人才培養(yǎng)方面，通過舉辦 D 級及以上干部六西格瑪管理倡導者培訓、注冊黑帶講師培訓及認證以及六西格瑪帶級人員培養(yǎng)、帶級人員注冊認證等，大力培養(yǎng)相關(guān)人才。在提升項目管理方面，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的“瓶頸”“痛點”問題，聚焦擴規(guī)模、提效率、降成本等關(guān)鍵指標實施立項，嚴格把關(guān)項目實施、項目評審，確保項目經(jīng)得起審查和檢驗?！　　　?/p>

此外，該公司還加大宣傳、培訓、督導和獎懲力度，編發(fā)簡報、礦業(yè)微信等對工作中的好經(jīng)驗、好做法和優(yōu)秀單位、優(yōu)秀個人進行大力宣傳，形成良好工作氛圍。聘請有關(guān)專家對領(lǐng)導人員、推進人員開展專題培訓，提高工作的認識度和重視度。加大獎懲力度，將基礎(chǔ)管理工作情況納入績效考核核心指標，權(quán)重占10%。大幅提升基礎(chǔ)管理獎勵范圍和獎勵額度，增強工作的積極性和主動性。同時，堅持每月對各單位基礎(chǔ)管理工作推進情況進行現(xiàn)場督導，確?；A(chǔ)管理工作久久為功、取得實效。（通訊員 ?蔣沛含）