紅柳林礦業(yè)公司“望聞問切”四步法，堅實安全管理之基
連日來，紅柳林礦業(yè)公司掘錨三隊堅持把安全當作頭等大事來抓，結(jié)合公司“二安八個一”安全管理法，用“望聞問切”四步工作法，夯實區(qū)隊安全管理。
掘錨三隊利用班前會，由跟班隊干排查員工安全狀態(tài)，排除崗位安全隱患，對職工進行入井前酒精測試，個人安全防護排查；井下對登高、起吊等涉危作業(yè)進行環(huán)境確認，隱患排查，做到作業(yè)前、中、后安全無事故。
利用隊內(nèi)微信群、班前會、周二、周五集中學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)公司安全會議、文件精神、事故案例，對當天公司三違隱患群里通報的三違隱患進行學(xué)習(xí)，引起警醒，并在每班班后會上組織員工學(xué)習(xí)兩條井下電器設(shè)備防爆完好標準，提升員工隱患排查能力。從而形成了學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有重點的安全教育培訓(xùn)體系，增強了員工安全紅線意識。
采取親情管理，每月規(guī)定月初、月中、月底由區(qū)隊管理人員到員工宿舍、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、隊長書記辦公室等不同場合展開談話、談心，解決員工近期在工作、生活的困難。重點針對三違人員進行幫扶教育，做思想工作疏導(dǎo)負面情緒，解開內(nèi)心疙瘩，增強其信心。
切中安全管理要害，結(jié)合公司“90123”安全檢查模式，重點開展“防”字工程。由跟班隊干現(xiàn)場進行步行檢查，排查隱患，要求驗收員對每班巷道成型、質(zhì)量標準化、支護質(zhì)量進行驗收，對驗收中存在的問題，落實相關(guān)責(zé)任人，規(guī)定整改時間，從而形成閉環(huán)管理。
完善區(qū)隊隱患排查整改管理制度，制定了獎懲辦法，由區(qū)隊下達隱患排查指標，細分到各個班組，通過獎勵考核提升員工排查隱患的積極性，對個人排查出的隱患問題給予工分獎勵，從而形成區(qū)隊、班組、個人三級聯(lián)動的隱患排查機制。（秦祺）
