蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“七抓七強化”做到“六必須”

蒲白礦業(yè)煤礦運營公司“七抓七強化”做到“六必須”————煤礦運營公司力打造行業(yè)一流標準化示范項目部

作為蒲白礦業(yè)“走出去”單位以“融入管理、服務企業(yè)、打造品牌”的工作思路。多年來，煤礦運營公司秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，持續(xù)轉(zhuǎn)思想、樹理念、強管理、保落實，建設(shè)成為了蒲白礦業(yè)煤礦運營公司安全生產(chǎn)標準化一級驗收的工程。特別是圍繞安全生產(chǎn)新標準管理體系，煤礦運營公司增強全員安全生產(chǎn)標準意識，不斷加強教育培訓、強化業(yè)務管理、狠抓工作落實，以“人人安全”為目標，以“七抓七強化”為手段，實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)標準化工作再強化、再提升。 七抓七強化 抓組織領(lǐng)導 強化管理責任 火車跑得快，全靠車頭帶。把安全生產(chǎn)標準化工作作為“一把手”工程，該公司成立由董事長為組長的安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導組，緊緊圍繞“重基層，抓源頭管理；嚴監(jiān)管，抓過程控制；強責任，抓完善機制”的工作思路，扎實推進。 抓專業(yè)培訓 強化標準意識 人不學而不立。把學習貫徹安全生產(chǎn)標準化新標準管理體系作為重點，通過集中培訓、班前教育、職工自學等多種形式，發(fā)揮專業(yè)、系統(tǒng)(項目部)、隊組三個層面的優(yōu)勢，提升職工專業(yè)素質(zhì)。該公司先后走出去+引進來等方式進行授課和指導，完善了相關(guān)制度、方案及基礎(chǔ)資料。 抓“雙防”建設(shè) 強化平臺搭建 超前防范是做好安全工作的“先手棋”。完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系，讓“雙防”建設(shè)不斷優(yōu)化升級。強化風險動態(tài)防控、過程控制、閉合管理，完善全員、全方位、全過程的雙重預防工作體系，形成具有煤礦運營公司特色的預知、預教、預測、預判、預警、預控“六預”管理模式，得到了上級領(lǐng)導的高度認可。 抓科技創(chuàng)新 強化技術(shù)保障 落實集團公司“四化”建設(shè)安排部署，提升礦業(yè)公司“四化”建設(shè)水平，推動智能礦井、智慧礦區(qū)、智能掘進建設(shè)的具體行動。智能掘進機器人是在蒲白礦業(yè)公司領(lǐng)導大力支持，深入調(diào)研，結(jié)合建新、建莊公司地質(zhì)條件、巷道斷面，選配的國內(nèi)一流，技術(shù)成熟的設(shè)備，能夠有效解決礦井因回采速度加快導致采掘接續(xù)緊張問題，破解高瓦斯礦井、中厚煤層、地質(zhì)條件復雜快速掘進難題，也為礦井安全生產(chǎn)標準化工作的順利開展提供了有力技術(shù)保障。 抓“精品”創(chuàng)建 強化示范引領(lǐng) 以“精品”為“點”，系統(tǒng)為“面”，點面結(jié)合、以點帶面，積極開展“精品工程”、“精品采區(qū)”和“精品頭面”創(chuàng)建活動。一是按照“外部對標、內(nèi)部樹標、全面達標”的總體要求，每月月初制定公司和各系統(tǒng)月度標化推進方案，月底進行全面驗收，實施獎懲考核。二是每月對項目部掘進、班組以及輔助隊組進行聯(lián)合定級驗收并納入公司七項考核、打分排名、曝光通報。三是每月組織召開安全生產(chǎn)標準化競賽正反面現(xiàn)場會，抓點帶面，以先進促后進。 抓經(jīng)濟考核 強化執(zhí)行力落實 一是嚴格執(zhí)行安全契約化風險抵押制度，對安全生產(chǎn)標準化不達標、重大隱患、重大涉險事故、重大生產(chǎn)責任事故以及傷亡事故的責任項目部嚴格考核。二是扎實開展月度安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)優(yōu)爭先競賽活動。三是嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化與月度安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)工資掛鉤考核。四是對全年無安全事故、安全生產(chǎn)標準化達標的隊組進行安全重獎。 抓安全宣教 強化輿論引導 思想是行為的先導。煤礦運營積極構(gòu)建“三個一”安全宣教體系，充分發(fā)揮以廣播、宣傳欄、網(wǎng)絡、微信群為主的安全教育“一陣地”、以區(qū)隊活動室為主的安全教育“一園地”、對“三違”人員多種形式幫教為主的安全幫教“一課堂”的作用，強化宣傳教育，營造良好氛圍。 抓好安全生產(chǎn)標準化工作做到“六個必須” 必須認識到位高度重視 只有從思想上深刻認識到安全生產(chǎn)標準化是煤礦生存與發(fā)展的“根”和“基”，才能實現(xiàn)行動上的高度自覺。 必須完善制度明確標準 凡事預則立，不預則廢。沒有制度的約束必將是一盤散沙、各行其是，沒有標準的引領(lǐng)更談不上質(zhì)量的提升。 必須對標先進不斷創(chuàng)新 創(chuàng)新是不歇的動力。只有放眼全局、跳出自我，對標一流找差距、補短板、抓創(chuàng)新，才能做到與時俱進。 必須落實責任強化執(zhí)行 要把“是否落實到位”作為檢驗工作成效的重要標準，通過嚴的制度、嚴的考核，激勵先進、鞭策后進。 必須“動靜”結(jié)合持續(xù)推進 要將“靜態(tài)治理、動態(tài)跟蹤、常態(tài)考核”融為一體、互促互進，實現(xiàn)全面達標、動態(tài)達標、持續(xù)達標。 必須全員參與全面治理 安全生產(chǎn)崗位責任從主要負責任人開始，逐一落實到每個從業(yè)人員、每個操作崗位，實現(xiàn)“人人參與、人人治理、人人安全”。 煤礦運營公司把“鞏固提升國家局一級安全生產(chǎn)標準化礦井建設(shè)水平，各專業(yè)動態(tài)達標”寫入今年一號文件，并貫穿全年工作始終。在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上盡管取得了一定的實效，但是同集團、礦業(yè)公司的期望和其他兄弟單位相比，依然存在不足，仍有提升空間。為此，煤礦運營公司將繼續(xù)秉承發(fā)揚特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的“三特精神”，踏石留印的勇氣和魄力，對標一流、持續(xù)創(chuàng)新，全力打造行業(yè)一流安全生產(chǎn)標準化示范項目部，高高擎起“煤礦運營人”這面標桿旗幟，為集團、礦業(yè)公司推進“雙一流”建設(shè)，實現(xiàn)安全、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮應有的作用。