陜煤蒲白煤化運營公司 督促檢查補短板 項目管理提水平
陽春三月,打好全年發(fā)展基礎(chǔ)正當時。為了推進全年工作,切實做好項目管理提升這一重點工作。煤化運營公司堅持項目為王、實干為先、落地為本,抓早動快,多措并舉。由公司領(lǐng)導帶隊,各部室負責人集體出手,歷時兩天時間,分別深入建莊項目部、清能項目部,開展了2021年首次綜合大檢查,確保各項重點工作不漏項、不缺位、推進快。
此次檢查,是該公司2021年的首次綜合工作大檢查,也是新班子上任以來的綜合工作大摸底、大檢閱,檢查人員共分三組,重點從項目現(xiàn)場規(guī)范管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、物資管理、人力資源、標準化建設(shè)、黨建工作等方面進行綜合大檢查,以“零容忍”的態(tài)度,堅持不走形式、不留死角、不留盲區(qū),查糾不漏項、核查不“放水”、考核不留情,及時找準項目管理存在的不足,補齊短板,推進項目精細化管水平上臺階。
《綜合工作檢查實施辦法》是該公司2021年實施的一項督促重點工作落實舉措,以黨政領(lǐng)導為組長,以月度檢查為節(jié)點,旨在通過綜合大檢查一是亮家底,讓各項目部認清各自的管理現(xiàn)狀,相互借鑒,取長補短,全面提升項目綜合管理能力。二是定標準,結(jié)合現(xiàn)場管理的實際情況,分析檢查存在問題,量化工作考核標準,全面提高精細管理水平。三是促提升,通過檢查發(fā)現(xiàn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),進行針對性地指導和幫助,補齊短板,全面優(yōu)化項目管理。
此次綜合大檢查不僅及時解決了各項目部在日常管理中存在的重點、難點問題,也增強了該公司各部門人員之間的協(xié)作配合程度,對于推動該公司各項業(yè)務(wù)管理水平提升,促進管理規(guī)范化、標準化起到了重要的督導作用。真正達到了“以檢查尋短板、以整改促規(guī)范、以規(guī)范促提升”的目的,必將使該公司項目管理工作再上一個新臺階。