陜煤蒲白煤化運(yùn)營(yíng)公司 向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的優(yōu)秀班組長(zhǎng)致敬
“班組長(zhǎng)要提升自身素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)公司安全發(fā)展...”，“班組建設(shè)要注重班組長(zhǎng)能力和職工素質(zhì)的提升、注重機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量的精益、注重班組精細(xì)化管理……”，這是3月9日煤化運(yùn)營(yíng)公司在建莊項(xiàng)目部召開(kāi)的“第三屆班組長(zhǎng)表彰會(huì)暨班組長(zhǎng)懇談會(huì)”上，來(lái)自不同崗位，不同工種的班組長(zhǎng)代表，通過(guò)簡(jiǎn)短的發(fā)言，談了自己對(duì)班組長(zhǎng)管理工作的體會(huì)和理解。
會(huì)議首先宣讀了獲得該公司第三屆的優(yōu)秀班組長(zhǎng)的表彰決定。參加座談的班組長(zhǎng)圍繞班組建設(shè)、安全管理、職工學(xué)習(xí)等方面暢所欲言，大家面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)行交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)，提出了存在問(wèn)題和建議，積極討論解決班組工作中存在的問(wèn)題和困難。
該公司副經(jīng)理陳保國(guó)首先對(duì)獲得表彰的班組長(zhǎng)表示祝賀，對(duì)全體班組長(zhǎng)在2020年度安全生產(chǎn)工作中做出的努力表示感謝，同時(shí)，對(duì)各位班組長(zhǎng)在以后的工作中提出了幾點(diǎn)要求：一是做好帶頭人，對(duì)職工來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)，是職工的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。要積極團(tuán)結(jié)職工，將眾人的力量發(fā)揮到最大化，努力做到1+1>2；二是班組作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長(zhǎng)是一座“橋梁”，是項(xiàng)目部管理的重要紐帶，對(duì)項(xiàng)目部管理人員來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是管理人員命令和決定的執(zhí)行者，是管理人員和作業(yè)人員之間的橋梁，是管理精神的傳播窗口。班組長(zhǎng)處于各種關(guān)系的交匯點(diǎn)，要協(xié)調(diào)上下級(jí)之間、班組之間、班組成員之間的關(guān)系，促進(jìn)各方面關(guān)系的和諧發(fā)展。
該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席田新房對(duì)全體班組長(zhǎng)同樣表示祝賀和感謝。他講到，班組長(zhǎng)是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“兵頭”，雖然說(shuō)論職務(wù)是不在冊(cè)的“官”，可在車(chē)間組織生產(chǎn)中的地位卻舉足輕重，是生產(chǎn)一線的“指揮官”。要做一個(gè)好“指揮官”，不僅要“打好仗”，還要“打好每一仗”，今年能獲得表彰，更要努力以后每年也能獲得同樣的殊榮，或者做的更好的，從“兵頭”升為“將軍”；班組長(zhǎng)不僅要在日常的工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，還要在業(yè)余的時(shí)間進(jìn)行“充電”來(lái)不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，更好地帶動(dòng)整個(gè)班組，營(yíng)造出一個(gè)全班組“愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、能學(xué)習(xí)”的良好氛圍；班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)一線的第一人，一定要把安全工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，班組成員之間都是好兄弟，班組長(zhǎng)就是這群兄弟的“帶頭大哥”，要把他們的人身安全當(dāng)做是自己的安全一樣放在首位；班組長(zhǎng)是公司的財(cái)富，是中流砥柱，我們?cè)诒碚靡慌鷥?yōu)秀的班組長(zhǎng)的同時(shí)，更要注重培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，要建立培養(yǎng)機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制，提升優(yōu)秀班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)激情，倡導(dǎo)爭(zhēng)先精神，在公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)營(yíng)造一種“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，真正讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，榮譽(yù)風(fēng)尚的“導(dǎo)向標(biāo)”。
