晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)：“堅(jiān)盾行動(dòng)” 撐起安全防護(hù)傘
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)：“堅(jiān)盾行動(dòng)” 撐起安全防護(hù)傘
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司堅(jiān)定遵循“堅(jiān)持一切工作為安全讓路”的安全管理理念，從“網(wǎng)格管理、智能化建設(shè)、宣教學(xué)練培訓(xùn)、查漏補(bǔ)缺、標(biāo)準(zhǔn)化”入手，持續(xù)加大安全預(yù)控力度，打造安全生產(chǎn)的“堅(jiān)盾”，撐起礦井安全生產(chǎn)防護(hù)傘。
網(wǎng)格化管理撐起管理盾。該公司以地面所有區(qū)域以及井下所有作業(yè)點(diǎn)為對(duì)象，建立“網(wǎng)格式”安全包保網(wǎng)絡(luò)，以公司領(lǐng)導(dǎo)包保為“系”、 專業(yè)系統(tǒng)包保為“網(wǎng)”、區(qū)隊(duì)包保為“格”、崗位員工包保為“點(diǎn)”， 建立公司地面和井下安全包?！耙粡埦W(wǎng)”，形成各司其職、上下 聯(lián)動(dòng)、關(guān)聯(lián)包保的安全格局，真正做到風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o盲點(diǎn)、隱患排 查無遺漏、安全管理無縫隙，實(shí)現(xiàn)礦井安全全覆蓋精準(zhǔn)管理。
智能化建設(shè)撐起科技盾。公司5G專網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)已完成井下23臺(tái)5G基站的安裝，其中10臺(tái)基站已開通并優(yōu)化測(cè)試完成。5G+VR全景直播實(shí)現(xiàn)360度無死角巡視井下作業(yè)環(huán)境，為井下安全高效、精準(zhǔn)控制的生產(chǎn)環(huán)境提供有力支撐。后期將繼續(xù)開發(fā)5G+巡檢機(jī)器人、5G+多媒體調(diào)度、5G+視頻分析、5G+安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人工智能技術(shù)與現(xiàn)代煤炭開發(fā)利用深入融合，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了員工的安全系數(shù)。
宣教學(xué)練培訓(xùn)撐起能力盾。該分公司充分利用各種宣傳陣地，采取多種宣傳形式，要求牢固樹立安全意識(shí)，規(guī)范崗位操作，通過開展崗位描述、手指口述活動(dòng)，促使員工熟練掌握必要安全技能。每年合理安排消防演練、罐籠救人演練、雨季防洪演練、緊急物資調(diào)撥演練等，并通過各類應(yīng)急演練，以練促學(xué)，從整體上強(qiáng)化對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，切實(shí)增強(qiáng)各部門、班組及員工在突發(fā)事故應(yīng)急處理中的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高員工在事故處理過程中的自我保護(hù)和應(yīng)急處置能力。
查漏補(bǔ)缺撐起安全制度盾。近年來，分公司結(jié)合工作實(shí)際，不斷健全完善各項(xiàng)安全管理制度，全面梳理各類應(yīng)急預(yù)案，推行安全責(zé)任管理，形成作業(yè)過程動(dòng)態(tài)、聯(lián)動(dòng)管理模式，提高安全過程管控能力。逐步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)、廣泛參與”和安全管理工作有章可循，應(yīng)急管理工作流程清晰，有效杜絕和防范了一切安全事故的發(fā)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)撐起本安防護(hù)盾。為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展，公司健全完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見》和《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等11個(gè)專業(yè)均要達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建目標(biāo)。質(zhì)量辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法組織實(shí)施落實(shí)，每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)檢查驗(yàn)收，對(duì)照檢查中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真查找分析，追溯問題根源，并按五定原則落實(shí)整改，實(shí)行閉合銷號(hào)管理，促進(jìn)區(qū)隊(duì)不斷完善內(nèi)部工作機(jī)制和措施，提高安全自主管理水平。
（王二仔）
