鶴煤三礦“五重”抓安全

鶴煤三礦“五重”抓安全

本報訊? 在全國“兩會”的關(guān)鍵時期，河南能源集團鶴煤公司三礦統(tǒng)一思想，明確目標，全員行動，狠抓落實，以“五重”確保礦井“兩會”期間的安全生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)首季開門紅，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。

重安全教育。該礦利用電子大屏、班前會、安全學習等，堅持開展形勢任務(wù)教育，教育職工牢固樹立安全高于一切、先于一切、重于一切、影響一切的安全責任意識。另外，認真學習事故案例，做好針對性解讀，認真吸取教訓，開展“反驕破滿”教育活動，提醒職工“兩會”期間安全的緊迫性、重要性，堅決杜絕麻痹大意、驕傲松懈思想，從技術(shù)管理、現(xiàn)場盯防、風險防控、隱患整改等方面著手，嚴抓細管，真抓真管，確保一季度安全目標的實現(xiàn)。

重隱患排查。該礦利用班前會等形式做好重點崗位人員、思想不穩(wěn)定等人員的梳理排查，做好職工的思想疏導和人文關(guān)懷，及早發(fā)現(xiàn)及時排除苗頭性問題，確保特殊時段的安全生產(chǎn)。另外，嚴格“三違”查處、嚴格制度考核，增加對中夜班、邊遠地帶、獨立崗位和班中突擊檢查頻次，盯住關(guān)鍵崗位和重點人群，做到“一人有違章、人人受教育”。同時，積極推進自主管理，細致排查設(shè)備與事故隱患，盯住不放心的人，抓住不放心的事，管住不放心的人，嚴格細節(jié)與死角管理，杜絕“三違”，消除隱患蹤跡。

重現(xiàn)場落實。該礦嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導、區(qū)隊領(lǐng)導的下井跟值班制度，保證安全生產(chǎn)管理在現(xiàn)場無縫銜接，嚴格執(zhí)行安全風險預警單，抓好重大安全風險掛牌督辦管理，現(xiàn)場安全重點全程跟班盯防。另外，牢固樹立“精心工作、精細管理、精益生產(chǎn)、精品質(zhì)量”的理念，大力推進“精品工程”創(chuàng)建活動，提升技術(shù)裝備水平，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。同時，各系統(tǒng)、專業(yè)，按照分工，嚴格對照標準再梳理、再排查，找出存在問題，制定整改方案。

重黨管安全。該礦充分發(fā)揮“礦領(lǐng)導主抓、安監(jiān)部門主管、技術(shù)部門保障、生產(chǎn)部門落實、黨政工團齊抓共管”立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用，分工明確，各負其責，組織黨代表巡視、職工代表巡視活動和青崗員“零點行動”，對檢查出的隱患及時通報，跟蹤檢查，抓好閉環(huán)，進一步做好安全監(jiān)管工作，形成時時有人查，處處有人管，安全檢查不斷線的良好局面。另外，嚴格落實安全生產(chǎn)自警單管理與考核，各單位黨支部書記每月同副隊長進行一次安全提醒談話，對安全職責、近期安全重點和班組狀況進行針對性提醒，切實筑牢現(xiàn)場安全生產(chǎn)防線。

重士氣提振。各單位挑選責任心強、技術(shù)過硬的熟練工與新職工簽訂師徒合同，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”，促使新職工盡快掌握安全知識和操作規(guī)范，提高綜合素質(zhì)。另外，把班組建設(shè)作為提振士氣的有利抓手，將班組建設(shè)工作融入安全生產(chǎn)、素質(zhì)提升、提質(zhì)增效、作風建設(shè)、黨建工作，往深里走，盯在機制上，完善促提升；往實里走，歸到目標上，效果做檢驗；往心里走，落到心坎上，形成文化力，守住班組管理陣地，夯實安全管理基礎(chǔ)。