山西焦煤霍州煤電確立100個(gè)精益化項(xiàng)目

山西焦煤霍州煤電確立100個(gè)精益化項(xiàng)目

為進(jìn)一步樹(shù)立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益化管理理念，山西焦煤霍州煤電以項(xiàng)目制形式，分精益管理類(lèi)和精益技術(shù)類(lèi)兩個(gè)類(lèi)別，在前期各專(zhuān)班、各單位組織申報(bào)、層層篩選、優(yōu)中選優(yōu)的基礎(chǔ)上，于3月9日，初步確定立項(xiàng)實(shí)施100個(gè)精益化項(xiàng)目，以“提質(zhì)、增效、節(jié)支、降耗”為目標(biāo)，全面推動(dòng)企業(yè)精益化管理體系和管理能力建設(shè)落地見(jiàn)效。

10個(gè)專(zhuān)班精益化項(xiàng)目具體有42項(xiàng)管理類(lèi)和8項(xiàng)技術(shù)類(lèi)，安全防控精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)重大安全風(fēng)險(xiǎn)精益化管控、重大安全隱患精益化管控等5項(xiàng)；生產(chǎn)組織精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)組織、煤巷快速掘進(jìn)科學(xué)化管理等6項(xiàng)；產(chǎn)品銷(xiāo)售精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售增效，定制化、訂單式服務(wù)管理等5項(xiàng)；成本管控精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)壓降四項(xiàng)可控管理費(fèi)用、降低綜合融資成本等5項(xiàng)；設(shè)備管理精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)井下單軌無(wú)極繩運(yùn)輸無(wú)人跟車(chē)系統(tǒng)、設(shè)備修理精益化管理等5項(xiàng)；物資采供精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)嚴(yán)格計(jì)劃審批、降低采購(gòu)總量，利用代儲(chǔ)代銷(xiāo)管理模式、降低物資儲(chǔ)備資金等5項(xiàng)；投資管理精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)呂梁山煤電選煤廠智能化改造、呂臨能化選煤廠室內(nèi)供暖系統(tǒng)改造等5項(xiàng)；企業(yè)治理精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)提高“三重一大”決策效率和質(zhì)量、精益資本運(yùn)作等5項(xiàng)；非煤產(chǎn)業(yè)精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)云廈水泥廠承包運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，鑫鉅煤機(jī)公司化小核算單位、推進(jìn)獨(dú)立核算契約化管理模式等5項(xiàng)；黨建工作精益化專(zhuān)班主要負(fù)責(zé)打造“奮斗實(shí)干”融媒體宣傳品牌、黨建“五賬法”考核評(píng)價(jià)體系等4項(xiàng)。

單位精益化項(xiàng)目共涉及18個(gè)基層單位，其中包涵汾河焦煤的污水處理站托管運(yùn)營(yíng)、呂梁山煤電的推進(jìn)環(huán)境檢（監(jiān)）測(cè)的市場(chǎng)化服務(wù)及晉北能化的核心裝備全周期“保姆式”包機(jī)精益化管理等23項(xiàng)管理類(lèi)項(xiàng)目和晉南煤業(yè)的工作面上隅角插管抽采降耗改進(jìn)、呂臨能化的快掘工作面“六化”精益管理及辛置礦的煤泥提灰改造等27項(xiàng)技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目。

山西焦煤霍州煤電要求，各專(zhuān)班、各單位要嚴(yán)格按照要求，全面進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，嚴(yán)格項(xiàng)目制管理，狠抓項(xiàng)目落實(shí)，確保各個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。各專(zhuān)班、各單位也可結(jié)合自身工作實(shí)際，充分發(fā)掘“利潤(rùn)源”，組織實(shí)施其他精益化項(xiàng)目，確保有序有力有效地推進(jìn)精益化管理工作。（劉 瑩）