冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)精打細(xì)算控成本

三月以來(lái)，羊東礦運(yùn)輸區(qū)堅(jiān)持從小處著手，深挖內(nèi)潛、細(xì)控成本、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。

該區(qū)通過(guò)“形勢(shì)講、媒體宣、活動(dòng)引”等形式，利用班前班后會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、LED屏等方式，深入開(kāi)展降本增效宣傳，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。組織開(kāi)展了“我為企業(yè)獻(xiàn)一策、我為創(chuàng)新獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，形成人人關(guān)注降本增效的良好氛圍。

該區(qū)全面加強(qiáng)預(yù)算管理，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，通過(guò)建立物資供應(yīng)、庫(kù)存臺(tái)賬的方式，合理保障庫(kù)存，控制采購(gòu)成本。同時(shí)，加大修舊利廢力度，對(duì)各類廢舊材料進(jìn)行篩選、回收、分類，組織員工進(jìn)行拆解、維修、復(fù)用，達(dá)到物盡其用。

該區(qū)修訂了《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核辦法》，將生產(chǎn)情況、費(fèi)用使用情況等納入考核內(nèi)容，層層分解細(xì)化指標(biāo)，形成細(xì)化到點(diǎn)、落實(shí)到人的有效考核機(jī)制，并定期召開(kāi)專題會(huì)、分析會(huì)、資金會(huì)等，落實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效指標(biāo)，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全員節(jié)約成本的積極性和創(chuàng)造性，提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)損耗，提升了經(jīng)濟(jì)效益。